车间主管工作职责_车间主管工作内容（精选18篇）

车间主管工作职责_车间主管工作内容 篇1

1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务百分百完成;

2.根据生产运行计划，掌握生产进度，协调各部门/班组，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;

3.每天召开生产例会，保证各项生产技术指标全面完成;

4.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织人员维修保养，提高设备完好率和利用率。

5.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

6.强化调度管理。科学的平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低成本;

7.决定对成绩显著的员工予以奖励，对违纪员工处分。

车间主管工作职责_车间主管工作内容 篇2

1、负责管理、协调生产部门的人员、产品及各项生产活动;

2、合理安排管控生产计划和任务，有效控制生产作业进度;

3、及时跟踪生产过程、有效解决生产过程中产生的技术、质量问题，与部门之间做好协调沟通，按时保质完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪、分析，提出合理改善建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、对生产现场进行有效管理，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的技术培训，有效培养梯队形储备人才。

车间主管工作职责_车间主管工作内容 篇3

1、全面负责工厂的生产运营及行政人事管理;

2、全面负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程;

3、制定并执行工厂生产战略规划，审定年度生产并提出合理化建议;

4、提高生产效率、提高产品质量，改善作业流程、降低生产成本;

5、检查工厂各部门工作，保障生产的正常进行;

6、按时完成下达生产计划确保订单产品按时出货;

车间主管工作职责_车间主管工作内容 篇4

1、负责根据生产计划合理安排生产任务，并监督生产计划的有效落实;

2、负责车间安全生产工作的落实，组织开展各类安全教育培训，确保安全生产体系有效运行;

3、负责车间各设备机台操作规范的宣导、培训，确保各设备合规操作;

4、负责公司质量管理标准的宣导落实，确保各工序品质达到公司目标;

5、负责产品在生产过程中各类异常问题的调查、处理，并按要求落实相关问题的整改;

6、负责按照要求对各生产工序进行定时和不定时抽检，并做好巡查记录，确保将员工工作成效评定落到实处;

7、负责按要求及时填写各类生产报表，并呈报上级领导;

8、负责劳动、工艺、安全等三大工作纪律的有效落实，确保员工行为规范符合公司要求;

9、负责组织开展车间6S管理工作，确保将6S各项工作指标落到实处;

10、完成上级领导及公司交办的其他工作。

车间主管工作职责_车间主管工作内容 篇5

1、负责车间的整体管理;

2、负责生产安全、精益生产及质量把控，保质保量完成生产计划;

3、负责车间现场5S管理;

4、负责车间生产的统计;

车间主管工作职责_车间主管工作内容 篇6

1、掌握排产计划，根据计划确认物料并调配资源按质按量按时完成交付;

2、负责生产现场安全巡查，辨识安全生产危险源并主导改善。

3、负责生产现场的生产纪律、作业规范、人员士气、5S及生产看板等现场管理。

4、负责新员工、临时工的培训与带教

车间主管工作职责_车间主管工作内容 篇7

1、参与制定公司发展战略、年度生产计划和预算方案;

2、参加管理公司的整体核心技术，参与制定和实施重大技术决策和技术方案;

3、参与组织公司新配方、新工艺的评审和签批工作;参与新产品项目所需的设备选型、原料、改进以及生产线布局等工作;

4、监管半成品相关不合格项的评审工作，组织批次性重大不合格事故的审理工作;

5、生产技术系统文件保密资料的监督管理工作;

6、协助管理者代表拟定生产部的管理机构设置和人员配备方案，建立部门各项规章制度，不断完善符合实际的各项制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和执行;

7、公平、公正对部门管理人员的工作进行考核，一切管理行为向管理者代表负责，确保公司利益不受损失;

8、参加和主持公司管理工作例会，提高公司员工的素质，促进和管理员工的培训工作;

9、协助管理者代表监督部门运作，督导重大的生产、建设项目，发现问题及时解决;

10、完成公司交付的其它工作。

车间主管工作职责_车间主管工作内容 篇8

1、管理注塑车间的日常工作，熟悉各种注塑机的调试，降低浪费提高运营效率;

2、了解各种常用塑料的生产工艺要求，保证更高的品质直通率;

3、熟悉注塑各种机器的检测保养，对模具、机器、能进一步优化创新;

4、培养多能工和技术工，激励技术岗位的竞争，有效提升和保持产品质量稳定;

5、良好配合其他组或部门的工作，以间接提升各部门核心竞争力，最终达成公司的目标。

车间主管工作职责_车间主管工作内容 篇9

1.负责所辖员工的绩效管理(目标设定/绩效跟踪和辅导/绩效考核)，日常进行"走动式"办公,发现问题、解决问题

2.与部门内及相关部门间的沟通协调工作，完成部门下达的售后服务质量和业绩目标

3.负责制定和实施车间各项管理制度、工作流程、作业标准、工艺、操作规范修订与编制

4.负责参与协助外出救援服务，确保救援服务正常进行，负责救援车辆的定期检查、救援车辆工具、车间班组工具的定期检查，负责车间工具、设备的维修、保养、安全检查，负责车间耗材的申请及购买

5.每月完成相应的业绩考核指标包括但不限于：保修产值的达成率、车辆维修的内返率、外返率、APA标准执行合规性、客户满意度维护等，实际以部门经理的下发的月度考核目标为准

6.车间5S管理/消防安全管理

车间主管工作职责_车间主管工作内容 篇10

1、执行工厂管理体系，包括生产体系、品保体系、质监体系、安全体系、考核体系以及各部门、各项日常工作流程，并协助厂长实施、指导、监督、控制、评估、考核;

2、安排配置各部门工作，协调各部门组织、人员管理，设备管理;

3、执行工厂生产计划,有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保证安全生产;跟进生产调度、管理和控制，跟进生产计划与生产情况;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

5、有较好的领导和组织协调能力、有很好的分析问题和解决问题的能力;具备很强的品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力、执行能力;

6、车间工作流程制定与完善并监督执行

7、负责收集并反馈重大、安全、批量质量相关信息，配合市场部、研发部开展技术管理工作

车间主管工作职责_车间主管工作内容 篇11

1、负责公司的规章制度建设与管理、生产现场管理、6S管理、生产设备管理、生产安全管理、部门行政管理等工作;

2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

3、负责生产线的产能分析，确保生产计划的合理性，并负责对制造部的资源配备和生产能力的评估工作;

4、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

5、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

7、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

8、监控规范操作方法，执行公司6S规范，确保生产现场的安全和清洁;

9、组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、分配，办理生产设备的折旧、报损、报废事宜;

10、编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行;

11、对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。

车间主管工作职责_车间主管工作内容 篇12

1、组织生产、设备、安全等制度的拟定、监督与实施;

2、 负责公司生产管理，及车间人员安排;

3、 协助配合公司各部门的工作;

4、负责组织解决生产中异常情况的处理，改善及跟踪效果

车间主管工作职责_车间主管工作内容 篇13

1、负责车间人、财、物的管理工作;

2、为达成事业计划体系固定部门的业务目标负责;

3、制定各项相关管理流程、制度，并严格执行;

4、开展安全生产教育工作、协同管理部定期组织职业病危害检测，定期巡查，确保作业人员的健康及车间的安全生产作业;

5、为部门提升客户满意度作协助工作;

6、关注和提升车间团队的员工满意度;

7、完成上级领导交代的其他工作。

车间主管工作职责_车间主管工作内容 篇14

1. 根据部门生产任务的需要，负责对每批产品所用原材料在投料前的复审及每批产品包装前的产品质量核对和包装质量、计量质量的检查核对工作，确保成品符合质量要求,确保现场清洁卫生和安全达到要求;

2、负责车间的设备管理及安全;

3、负责车间的人员管理;

4、负责协调处理生产中的问题。

车间主管工作职责_车间主管工作内容 篇15

1.修订和编制工艺文件，梳理工艺工序;

2.管理车间运行，分配生产任务计划，并实施考核;

2.过程控制与制程不良品处置;

3. 依据可追溯性管理制度，管理工艺及部件追溯，协调部门之间追溯沟通工作;

4.技术变更、偏差等流程的管理工作。

车间主管工作职责_车间主管工作内容 篇16

1、依据项目/产品生产周期需求，编制生产计划，合理安排生产、外协;

2、负责对钣金件排图、生产现场管理和安全生产管理;

3、负责生产设备的维护和保养以及台账的建立和维护，确保安全文明生产。

4、负责参与提高生产工艺效率和改善产品质量的行动计划与实施;

5、负责原材料的申请、外协件的外发加工全程跟进并回厂;

6、负责对生产员工的管理、绩效的制作考核评定。

车间主管工作职责_车间主管工作内容 篇17

1、全面负责有机玻璃车(亚克力)生产车间生产工作，熟悉相关的生产设备运行、质量管控等技术革新工作;

2、制定年度生产计划、合理安排月度、日度生产计划及组织实施、确保产品质量与供货需求;

3、组织新技术、新工艺、新设备的应用;

4、协助生产经理、参与公司车间生产管理与决策;

5、负责生产管理持续改善、生产流程优化、提高效率、降低成本;

6、组织实施产品质量控制管理，包括生产规划、制造过程的管控、产品质量、产品交期及生产环节的成本控制;

车间主管工作职责_车间主管工作内容 篇18

1、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;

2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;

3、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资;

4、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作;

5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提供设备完好率和利用率;

6、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系;

7、负责控制生产成本、组织革新、提高效率。