HR管理 最新文章
激励是神奇的“一滴蜜”01-12
激励要运用恰当的激励时间。时间是有价值的，它是一种最宝贵、最有价值的特殊资源。正如美国著名管理学家杜拉克所说，有效的经理不是从他们的任务开始，而是从掌握时间开始。根据奖励信息和受奖行为之间的时间差距，可分为及...
管理故事：老鹰的抉择01-12
一个企业的老板经历了艰难的创业期后，必然要迈入成长期，否则永远不会长大。但是往往很多人就是败在这个坎上，突破不了自己，致使自己的企业永远原地踏步走，象个长不大的“侏儒”。那么，企业家如何长大？这里联想到一个动物的故...
感性领导力：企业的发展与醒觉之路01-11
当农耕时代、大工业时代的沙场英雄进化成信息时代的商业精英：企业家后，他们褪下战袍、放下长矛，什么将是他们最有力的工具呢？如果说企业是企业家内心精神世界——包括价值观的活化，那在这个快速变革时代，企业如何既能保持利...
周扒皮也是年度最佳雇主01-12
最近眼里耳边都不得清静，刚刚听到朋友讲有企业员工没做好工作，被罚下跪来认错，又看到某报报道广东佛山一家公司的员工上班坐着打瞌睡被罚了1000元，而且公司还振振有辞——该员工违反了刚刚拟定的厂规第一条“严禁上班时间...
强化管理方可“剩者为王”01-12
这两年的房地产市场，让每个身处其中的人都感受到太多变化：政策宏观调控、利率上涨、831大限、国八条新八条的出台、海外地产基金进入……所有的这一切都让很多开发商手足无措，感受到了冬天的寒意。政策大幅的调整变化，意...
用才大玩家：农民皇帝VS娃娃皇帝01-12
中国是一个泱泱大国，而现在一个不争的实事是中国没有超级企业，在全球500强排名中，中国的企业挤进前100名的没有，为什么呢？我们的企业为什么不能成长企业帝国呢？现代西方的研究结论是我们的企业缺乏管理大企业的能力，也就是说...
管理乱弹之关于励士01-12
一、企业管理的知己知彼不管有没有读过孙子兵法，相信很多人对“知己知彼，百战不殆”都耳熟能详。两千多年来，不仅军事界对此推崇备至，各行各业都奉为圭臬。今天的企业界更坚信其为至理名言。那么在企业界什么是知己、什么...
管理故事：左手和右手01-11
一只蚊子小心翼翼地飞到某人的左手上，环顾四周，确信没有危险了，于是就咬了下去。左手感觉到强烈的疼痛和奇痒，难以忍受，于是对右手说：“兄弟，看在我们是邻居的份儿上，你帮帮我，把叮在我身上的蚊子打死吧。”右手漫不经心地朝左...
战略决策是赌博吗？01-11
表面上看起来的偶然运气，其背后却往往是深刻的因果。战略决策不是赌博，战略管理的核心其实就是通过各种手段，把现实世界的种种不确定性变成确定性，尽量把类似于赌博的不确定情形变成有利于我方的确定的情形关于中国人应付...
企业管理实践中的诡道01-12
现在所有的管理学的教育与培训，大都是从人性的正面去寻求合理的解释和解决方法，给人的感觉印象是只要是好的、正确的、合理的、真的、善的、美的东西就一定会有用，其实完全不是那么回事，前面说的东西是结果，不是开始更不代...
影响中国企业未来的10大管理理念之全球化01-12
过去10年，绝大多数中国企业取得了巨大成功。然而，问题就在这里。对企业来说，成功是带来失败的最大致因。成功使人们沉迷于过去的成就不能自拔，从而缺失创新未来的能力。况且，与全球企业相比，中国企业的成功为时尚短。正如科...
提拔并非是重用01-12
现在，一提起重用专业技术人员，就非要和提拔挂钩不可，聘任时给安个什么“长”，似乎给他们一个官衔就算重用了。笔者以为这样做未免失之偏颇。笔者认识业内的一位专业人员，曾设计开发出多种深受顾客欢迎的新产品，被公认为是个...
留住人才有何妙招？02-26
面对企业员工的流失，老板和HR们有时显得很无奈——留住人才有何妙招？“跳蚤满天飞”。中国的劳动力市场异常活跃，有HR评价说：“跳槽远比欧美市场厉害，更不用说日本了。”HR面对员工离职是不是已经有点麻木了？反正找工作的人...
让员工快乐是管理者的天职01-12
给钱，员工未必快乐，只有让其为实现自身梦想而工作，他们才会感到力量无穷；给奖励，员工未必满足，只有让其看到上司的肯定和重视，他们才会被真情打动。这是赫茨伯格的“激励—保健”理论给人的启发。人们通常认为，满意的反面就是...
企业家应有强烈的社会责任感01-12
据报道，深圳万科企业股份有限公司董事长王石在深圳市南山区深圳书城出席签名售书活动时透露，万科公司今年５月份将在深圳开工建设第一栋廉租住宅，今年下半年将开建第二个廉租住宅。王石说，万科还会在北京、天津等其他城市建...
观音菩萨的“紧箍咒”01-12
T企业是地处祖国西域的一家大型制造企业。十余年来，T企业凭借其在技术上的创新与合理的产业链布局，取得了快速的发展。三个月前，为了适应企业规范化管理的要求，进一步增强人力资源在企业快速发展中的助力，T企业邀请国内某...
管理寓言：神捕与赌徒01-12
工作和生活之中，面对枯燥的管理理论，有时候我们很难接受并加以应用。无论是管理者还是有晋升欲望的员工都应掌握一定的管理技巧来武装自己的头脑，这个道理是我们人所共知的。然而，有没有一种新的办法，让我们在轻松的阅读中...
晋商文化：乔家大院与乔家兴衰01-12
乔家大院位于晋中地区祁县东观镇乔家堡村，距太原64公里，是山西省集中反映晋中地区民俗事象的博物馆，在国内外享有盛名。这一博物馆，是在原山西省晋中清末民国初年的商业资本家乔致庸“在中堂”旧居院落建起来的，这是一处反...
管理故事：周文王求才定天下01-12
千百年来，姜子牙的名字一直是家喻户晓，历代传诵。《封神演义》中的姜子牙行年70而帮助周文王平定天下的故事也一直脍炙人口。当然，人们津津乐道的姜子牙的故事已经被神化了，历代艺人说唱的姜子牙俨然是个能呼风唤雨、法力...
潜规则：企业管理的无形大网03-05
在企业中，显规则和潜规则，就像是沙漠中的河流，显规则是奔腾的地上河，潜规则是一条激流暗涌的地下河流，这条河流我们看不到，但它却真实地存在着。今年28岁的刘芳近日又一次跳槽了，这是她6年职业生涯中“炒”掉的第五家公司。...
不能量化的工作就没有存在的价值01-12
我们经常说，如果一件工作你永远都找不到一个量化它产生价值的方法，那我们可以说这件工作没有什么价值。为什么？因为一个人的工作价值不能被量化，那就意味着他的工作是没有具体目标，怎么做都行，那怎么可能会有价值呢，或者说他...
管理：玩的就是一种平衡01-11
管理是人类社会的一种活动，这种活动能使人和组织更为有效，通常我们所说的管理主要都是指组织的管理。管理的本质是一种平衡，在组织发展中各种关系的平衡，这种平衡不是简单的静态平衡而是一种动态平衡，随着时间、空间、管理...
管理故事：那是我用命换来的01-11
有这样一个故事：一个女人，一直没结婚，也非常不喜欢小孩子，对谁都冷冰冰的，邻居们都觉得她很怪。有一天，这个女人发现邻居家失火了，她还听见邻居家的小孩在屋子里哭，这个女人冲进火场，冒着生命危险把孩子从火场中救了出来。从此...
管理故事：博士的尴尬01-12
有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上...
eHR推进企业人力资本管理变革01-12
“中国企业面临如此大的环境变化。因此可以说，从全球范围来看，中国的企业是最需要进行变革管理。”-------波士顿咨询公司全球董事兼副总裁林杰敏未来市场能够存活、持续发展的企业不是现在规模最大、业绩最优秀的企业，...