公司发言稿 篇1
同志们：
实现扭亏增盈，打赢生存保卫战，是20xx年集团公司的核心任务，是全体安钢人的政治责任和历史担当。按照集团公司总体安排部署，物资采购系统和物流库存管理工作组迅速行动，组织搭建工作架构，开展顶层设计，建立工作机制，制定工作方案，在调查研究的基础上，认真进行目标任务分解，其中物资采购方面要在预算基础上挖潜4.3亿元;物流方面与去年比硬碰硬再降低6000万;库存平均周转天数控制在54天，较20xx年减少5天，资金占用平均减少3.5亿，节约资金利息2100万;化产品销售当年要实现利润1.5亿;国贸公司创效实现利润6000万。上述几项合计要实现降本增效大数7.2个亿。
为确保这7.2个亿的降本增效目标落地，必须全力抓好以下四个方面的工作：
一、强化市场研判，抢抓经济资源，确保物资采购成本在预算基础上再降4.3亿
为了保障这4.3个亿目标的实现，一是铁矿石采购成本要在预算基础上再降2.79亿。要主动走出去，加大经济资源的寻找力度。坚持创新与学习相结合，变坐购为行购，不仅仅深入各大矿山，还要到对标钢企和周边民营企业等，了解
他们的经济资源渠道，全方位进行经济资源搜寻，扩大经济资源的采购品种。在烧结系统，增加价效好的铁矿配加比例，降低高溢价的高巴粉比例，强化对氧化铁皮和精粉市场的研究，增加价效好的经济资源的使用比例，全力实现挖潜1.8个亿。全年采购价效优于62%粉矿的新经济矿资源45万吨以上，降低成本3900万。在炼铁高炉系统，全年采购替代南非块的进口经济块资源60万吨以上，确保实现成本降低6000万元。充分发挥进口资源与国内资源的协同效应，发挥国贸公司对进口矿、国内矿的统筹优化、系统把握，综合各类资源的价格、时点、库存等因素，建立长协买进与卖出的快速决策机制，打通经济矿与长协矿的互换调整通道，把买卖做活、做精，实现长协、现货与经济资源的互动，系统、深度、深层降低采购成本。
二是煤炭采购成本要在预算基础上再降1.29亿元。目前，煤炭市场供需关系已经发生转变，要联合兄弟企业一道，对煤炭企业进行价格打压，增强自身市场话语权。要坚持采购与运输相结合，在价效评审过程中，要以入仓成本、使用成本为衡量节点，综合考虑大宗原燃料到厂成本的要素构成(举例潞安，找出症结、对策、策略，实现安钢、矿企、铁路的三方共赢)。要按照价效排序，加大经济煤种的采购和使用比例。保持高硫煤30%以上采购比例，全年采购量不得低于140万吨。通过炼焦煤不同煤种硫分、灰分间匹配综合降本，加大高硫低灰、高灰低硫煤种的采购，实现降本4850万元。充分发掘对比低挥发喷煤均价低100元/吨的优势，提高高挥发喷煤采购量，实现降本4600万元。积极开辟其它的同质、低价煤炭资源，实现降本3150万元。全年新经济资源采购量达到18万吨以上，全年降低采购成本900万元。
三是铁合金、耐材、辅料等采购成本要在预算基础上再降2300万。要提升安钢对优质资源的掌控能力，引进质量可靠的新供应商或新品牌参与竞争，在此方面，我们的目标是，与对标企业相比，确保合金采购成本低26元/吨，总体降低采购成本1905万。在辅助材料采购方面，要向上游供应商传递压力，在对各类材料进行成本细分的基础上，找出打压其价格的突破点，努力挖掘降价潜力，总体要降低采购成本452万。
同时，采购系统要加强原燃料市场的研究预测，超前判断，踏准节奏，快速响应，根据市场变化趋势及时调整采购策略，把握好最佳采购时机，保证采购的相对低价位。要加强供应商管理，一方面寻找信誉好、资金实力强、资源渠道稳定的贸易商进行长期合作，实现经济矿资源的长期稳定供应。一方面要细化供应商管理规定，重点从诚信、计量、质量等方面入手，引导供应商诚信经营，与安钢合作共赢。要持续加强内部管理，进一步完善各攻关小组的工作方案，建立目标清晰、责任明确、监管到位、奖罚分明的工作包保体系，打造管理闭环，确保全年4.3亿挖潜目标的实现。
二、加强计划管理，提高周转效率，物流运输成本要硬碰硬较上年度确保再降6000万
一是确保矿石采购的物流费用硬碰硬再降3080万。要优化港口布局，认真研究分析安钢的优势港口，暂停物流费用较高的天津港，减少物流费用较高的青岛港的接卸数量，青岛港只保留60万吨保税库南非矿，继续增加费用低的日照、连云港发运比例，新增费用较低的龙口港发运50万吨，全年进口矿物流费用降低2900万。国内矿石采购方面，要强化源头管理，合理测算经济运输费用，优化运输方式，通过运输差降低物流费用，降低物流成本180万。
二是确保煤炭采购的物流费用硬碰硬再降2600万。围绕这个目标，一要努力提高火车运输比例，坚持系统最优理念，按照效益最大化原则，合理调整不同矿点的运输方式，最大限度提高火车运力资源的利用效率。要尽快打通陕西煤运火车运输通道，确保全年物流费用降低565万;将峰峰矿火车运输列数提高至月均20列，全年降低物流费用417万;金牛矿方向汽运全部改为火车运输，全年降低物流费用278万;通过上述三项措施，要硬碰硬降低煤炭运费1260万。二要引入汽车运输市场竞争机制，根据竞价招标选择运输单位，分阶段调整汽车运费，全年硬碰硬要降低运输成本1455万。
三是确保厂内汽车运费要硬碰硬再降1000万。要抓住费用主要发生单位，按照20xx年厂内汽车运费挖潜1000万目标，进行目标责任分解，实行层层包保措施。加强生产计划管理和生产组织优化，减少倒运次数;通过工艺技术革新，提高厂内卸车作业效率，控制费用发生。重新梳理运输流程，改变汽车运输方式;增加现场直接发货数量，减少厂际间搬库倒运。实行汽车厂内限时管理和考核激励，提高厂内物流周转效率。
四是确保火车延时费用硬碰硬再降300万。突出计划管控，实现原燃料均衡按需发运。完善生产部门、供应部门和运输部联动机制，加强信息沟通，根据厂内资源的品种结构和库存结构，协调资源平衡，确保原燃料均衡按需发运，避免车辆集中到厂、产生积压，降低火车延时费及倒运费。
同时，物流运输系统要围绕物流方式最优、物流效率最高、物流综合成本最低，整合物流资源，构建大物流管控体系。
三、缩短运营周期，防范经营风险，库存平均周转天数控制在54天，较上年度硬碰硬再降5天，资金占用平均减少3.5亿，节约资金利息2100万
一是在大宗原燃料库存控制方面，通过控制进货节奏，品种结构优化，确保进口块矿、进口粉矿周转天数控制在25天以内，国内矿周转天数控制在8天以内，焦煤周转天数控制在10天以内，烧结煤周转天数控制在5天以内，高炉喷煤周转天数控制在8天以内。
二是在坯材库存控制方面，通过强化生产组织，严格销售计划，确保钢坯库存周转天数控制在3天，销售公司钢材库存周转天数控制在4天，板卷部钢材库存周转天数控制在8天。
三是在备品备件库存资金控制在3.1亿之内。
各管控组和相关单位要积极学习民营企业的理念，学习兄弟企业库存管理的先进方式、方法，消除库存管理的保障观念，体现库存的经济性、合理性。
四、化产创收、国贸创效，两手抓，两手都要硬，确保全年实现利润2.1个亿
一是化产品销售全年要实现利润1.5亿元。通过加强市场研判，提高直销比例，建立客户淘汰机制等多项措施，确保实现化产品销售1.5亿的利润目标。
二是国贸公司全年要实现利润6000万元。充分利用现有铁矿石业务平台，设立合资公司，做好金融创效、贸易创效，坚持代理与贸易并举，采购与销售共存，生产与创效同在，库存与风险兼虑，围绕创效主线，勇于承担压力，确保实现全年利润目标。
同志们，全力以赴打赢安钢生存保卫战的号角已经吹响，物资采购系统和物流库存管理工作组的全体同志，有决心、有信息，在公司的正确领导下，用绝地反击的精神，用背水一战的姿态，用舍我其谁的信念，不留空间、不留余地、不遗余力、不讲客观，深层挖潜增效，全力扭亏增盈，在安钢生存保卫战中，不断攻占一个又一个高地，奉献自己的智慧和力量!
公司发言稿 篇2
各位同仁：
大家上午好!
为时三天半的20xx年度秋季高管会议就要结束了。三天来，我们先后考察了北京现代和联想集团，并接受了有关公司战略管理和企业发展、公司治理与资本运作等方面的知识培训，相信大家都有不少收获。
这是我们第一次将高管会议安排在北京举办。在座的各位都是各公司的高层管理人员或企管、财务线的主管领导，大家都很清楚——我们组织这样的一次会议，将会付出多大的直接成本和间接成本，但是，我希望在座各位除了知道这个“经济帐”、“成本帐”以外，更要明白一点：我们这样兴师动众、不惜成本地组织大家学习、考察，到底为的是什么?
记得在今年三月份集团高层年会上，我曾经要求全体高管认真学习《三井帝国启示录》这本书，我不知道在座的各位有多少人已经看了这本书，并且真正悟出了其中的真谛。换句话说，公司要求大家学习这本书的目的是什么?初衷是什么?大家有没有认真去领悟。三井位居世界500强前几位，是日本最大的一家综合商社，在解读《三井帝国启示录》这本书之前，我们大家都不知道其属下竟然拥有丰田、东芝等多家世界一流大企业、大品牌，而且不仅三井自身是世界500强，旗下的很多子公司也做到世界500强。在这次参观联想之前，我们也仅知道联想是做电脑的，殊不知，家喻户晓的联想竟也只是联想控股的一个子公司。对照它们，我们应该要好好找找自己的差距，我们的规模、实力离它们有多远?想想自己对未来该怎样思考?对企业发展、目标该怎样定位?该怎样去干我们的事业?
这次我们参观了北京现代和联想集团，尽管所处行业不同，但我相信大家一定都会有所感触。这两家企业先进的经营理念、超常规的发展速度和高度集约化、智能化、现代化的经营管理水平，给我们留下了深刻的印象。所谓山外有山，天外有天，他山之石，可以攻玉。如果我们不多出去走走，不多出去看看，虚心向国内外优秀企业学习，有朝一日我们就会成为“井底之蛙”，没有见识就会夜郎自大，这是非常危险的。
前面各个产业集团的老总都谈了这次考察学习的心得，讲的都很好!下面我也结合自己的体会，谈几点想法和要求：
一、做企业和做人一样，必须树立远大的理想目标。
纵观历史，我们可以得出这样的结论：一个缺乏远大抱负的人是注定无法收获成功的;同样，一个缺乏远大理想的企业也是不可能做强做大、受人尊敬的。无论是三井、现代还是联想，它们的成功之道，应该值得我们学习并深思。
作为一个盾安人和盾安的企业，在每一个时期都必须树立自己的远大理想——理想是我们前进的动力。
可以说，在座各位，现在都满足了自己的生活需求，或者说已超越了生存需要的阶段，以前是为生存、生活而努力，那么现在我们的动力在哪里?如果失去了远大的理想和抱负，没有了压力和动力，我们就会小富即安、自满自足，过不了多久就会被淘汰。
解析一下，现在公司为什么要推荐大家学《三井帝国启示录》，我可以告诉大家，今后我们盾安的标杆企业、学习目标，在日本是三井，在美国是GE，在中国就是万向。
在今年的集团年会上，董事局提出了一个十分宏伟的发展目标：到20xx年实现市值20xx亿元，要成为最受人尊敬的企业之一。“多元化投资，专业化经营，差异化管理”是我们的思路，我们就是要按照这个目标去奔、这样的思路去做!我们只有树立远大的理想目标，才能勇往直前。那种安于现状、缺乏社会责任、自满自足或者自暴自弃的人，必定要被盾安所淘汰，同样也注定要被社会所淘汰。
20xx亿的目标，对盾安来说，似乎是个天文数字，但也不是高不可攀的。据我所知，现在中国已经有好几家民营企业超过20xx亿市值了：深圳万科是的，山东淄博的泛海建设也做到了，市值都在20xx亿元以上。最近ST金泰，注入了新恒基的200多亿资产，一下子就折成了80亿股，试想一下，这个市值是多少?应该不会低于1000亿吧。杭州的新湖、万向也超千亿了吧。
面对这些企业，盾安该怎么办?我们的优势在哪里?我们该怎样集聚这些优势?在座各位一定要思考这些问题。
面对盾安的发展战略、目标，我们有些员工，特别是部分高级管理干部，总是条件导向，畏难情绪，这是完全错误的想法。我们一定要统一思想，按照目标导向做事情，只有志存高远，才能实现突破!
其实回过头来看看盾安走过的路，我们不都是按照自己的目标导向一步一步地去实践和实现了自己的理想吗?
想当初做空调配件，综合实力那么差的时候，我们的目标都是要争做国内第一，结果呢?我们做到了!现在的目标是世界第一;做中央空调，我们一开始就把自己定位于中国电制冷中央空调民族品牌的领头羊，如今我们也离这个目标越来越近了;开始做民用阀门时，我们的目标也是做行业的龙头，如今盾安阀门已在国内多个大中城市赢得了“阀门第一品牌”的美誉;在民爆方面，通过短短几年的努力，现在已经是国内规模最大的民爆企业…….
其实20xx亿并不是高不可攀的，关键是要看大家有没有这个信心和决心，有没有做好准备，有没有踏踏实实真抓实干的作风!
盾安是一项伟大的事业，伟大的事业需要有伟大志向的人来推动!在座的各位就是这项伟大事业的实践者和推动者!
二、要正视自己的不足，并不断地学习、创新，制定大发展的目标。
当然，仅仅有理想是不够的。这次考察学习之后，我相信大家对自己也有了更深的认识：与国内外的优秀企业相比，我们还有很大的差距。怎么办?出路只有一条——就是正视自己的不足，并不断地学习、提高自己。
伟人毛泽东曾经说过：政治路线确定以后，干部是决定因素。盾安的目标能不能实现，目前来说，关键就在于我们在座的各位!在座的都是盾安集团的精英，但请各位扪心自问：你的观念、你的知识、你的视野、你的心胸……等等，是否都已符合实现宏伟目标的高级管理干部的素质要求?是否跟得上这个快速变化与前进的社会的需求?是否能满足企业跨越式、可持续发展的需要?
在目前的大好形势下，盾安能否实现自己的发展目标，将完全取决于我们有否做好准备!
伟大的事业是干出来的，要干得好，企业管理者就一定要具备卓越的素质能力。现在中国社会的大发展是过去5020xx年来所没有的，也是世界发展史上罕见的。在这个梦想可以成真的时代，中国大陆出现超过李嘉诚或者比尔·盖茨的企业是完全有可能的，关键就是看这个企业和企业的人是否具备学习能力，能否快速适应形势的变化。进入20xx年后的金融资本时代，我感觉到从未有过的压力，当前有些企业发展速度之快，足以让人以“瞠目结舌”来形容。现在不是“能不能发展”的问题，而是“小发展等于倒退”，我们只有大发展，才能跟的上社会发展的进程。
学习能力就是企业的竞争力。如果我们在座各位都能顺应时代发展，不断转变和更新观念，开阔眼界、拓展思路，带头主动学习，持续提高自己的知识素养和能力水平，我可以很有信心地说，我们未来的目标不只是20xx亿市值!
今天到会的人员一定要领会这一精神，做广大员工的表率，在企业内营造浓厚的学习氛围，打造学习型团队。缺乏学习能力的人，不配做盾安人，更不配做盾安的领导!
当然，学习的目的是为了更好地创新、提高和发展自己。这次会议结束后，集团各部门及各产业集团要根据这次考察、学习的所思所得，结合本部门、本产业、本公司实际，进一步转变观念，加快内部管理优化和自主创新步伐，并进一步整顿、完善法人治理;尤其是下属各产业集团要在盾安控股集团“出大思路、行大格局、做大网络”的思想指导下，去排兵布阵，大力推进企业的跨越式发展!
三、现代企业领导必须充分认识并了解资本市场。
大家都注意到了，我们这次高管会议特意安排了有关战略管理和企业发展、公司治理与资本运作等方面的培训，这是和当今的社会经济发展趋势及盾安今后的发展战略目标息息相关的。
当今中国社会经济形态、市场竞争格局发生了根本性变化，中国社会已经从产品时代转向了金融资本时代。越来越多有实力的企业都进入了资本市场，也使人们对企业价值的评判发生了巨大的变化。以前我们常常以企业销售规模的大小来论实力，而今市值的多少才是企业实力的真正体现。
有人曾经说过这么一句话——对资本市场和资本运营缺乏认识甚至拒绝介入的企业家，今后想要在市场中拥有话语权是不可能的……在经济全球化时代，企业家应该学会向资本家转变——尽管这句话说的有点绝对，但细想还是有一定道理的，值得我们去认真思考。
在中国接下来的20xx年持续高速发展的黄金机遇期，是否能很好地在产业经营的基础上把握好资本市场，将成为今后企业成败的分水岭。今后盾安控股集团的工作重心就是“经营资本、整合资源”，各产业集团要围绕这一重心，把产业经营和资本运作有效结合，把国内市场和国际市场有效结合，我们才会大踏步地跨上一个新的历史发展平台，实现我们的战略发展目标!
当前，整个社会环境的变化和盾安新的发展目标，对我们盾安各级领导干部素质也提出了新的、更高的要求。也就是说光懂经营管理产业已经不能满足新时代的需要，今后我们需要培养一大批既懂经营管理、又懂资本市场的、具有国际化视野和思维的复合型人才团队。可以说，今后不懂得资本市场、不了解金融知识的领导将不是合格的领导。在经济全球化时代，既懂经营、管理，又懂资本运作、具有国际化视野和思维的2+2人才，是对管理者尤其是高级管理者的职业素质要求。我们盾安控股集团的董事局成员、各产业集团董事会成员、经理班子成员，必须是2+2的复合型人才。
当然，这并不是说让大家所有的人都去搞资本运作，资本运作更多的应由控股集团层面来考虑。作为各产业集团而言，在了解资本市场相关知识的基础上，重点还是要踏踏实实地做好产业经营和管理，只有经营管理好产业，才有可能到资本市场去放大资源，体现市值，集聚优势，提升竞争力!
四、领导者必须当好人才培养的“教练”
在座的各位这次来到北京参会，不仅是给自己充电，同时还肩负着一个重要的责任——就是要把新的观念、新的知识、新的体会和会议精神带回各自公司里，让每一个员工了解，对他们进行再培训，把会议成果最大化。
盾安发展的最大瓶颈就是人才问题。一个企业靠一个或几个领导单打独拼肯定是不行的，必须依靠一支素质好、境界高、具有高度敬业精神和协作精神的团队的力量，我们只有通过全面提升员工的素质，包括道德素养、业务技能、知识结构、视野、胸怀等，才能达到企业整体进步的目标。
在此再次强调：各级领导一定要当好人才培养的“教练”，自觉承担起培养下属的责任;要以开放的心态和宽阔的心胸，把自己的经验、知识、学习心得毫无遗留地传授给员工。各级人力资源部门在平时的员工晋升考评中要严格按照《企业宪章》要求，对于不能培养下属的员工坚决不予晋升或取消竞聘更高职位的资格。
同时，各产业集团要制定并实施中长期的人才成长规划，为企业的快速发展培养和储备优秀人才。企业最重要的要素就是人力资源，有了人才，想干的事业都可以去干。现在中国处在大发展阶段，机会很多，关键还是要看我们有没有足够的人力资源去承担发展的任务。
各位同仁：《盾安企业宪章》明确了我们的“生存法则”——永远比别人努力一点，永远比别人领先一步。我们大家都要问问自己，这一点，我到底有没有做到?我们每个人的命运都掌握在自己手里，只有时刻保持清醒的头脑、提高认知新形势、适应新环境的能力，不断学习与创新，提升素质并持续改进，我们才能有更好的发展，我们共同的盾安事业才能有更加美好的明天!谢谢大家!
公司发言稿 篇3
今天公司开展争创一流变电所活动动员大会，我们深受感动，倍受鼓舞。这将极大的推动变电所各项工作的开展，为我们运行专业的深化管理，强化素质，促进发展起着积极的作用，我们要趁着这次创一流工作的开展，结合变电所的运行实际情况，从实际出发，注重基础讲求实效，把运行管理工作再扎实有效的推进一步，为此作为变电所应做好以下工作：
一、广泛动员，统一思想，提高认识
公司“创一流变电所”工作的开展，使我们深切感到，从公司到分公司对我们运行工作的支持和关爱，同时也看出我们运行队伍在公司工作中的地位和作用，我们要把领导的支持化为工作中的动力，从职工思想入手，消除疑虑，发扬传统。要通过广泛深入细致的思想工作，使全体运行人员统一思想，达到共识，能够做到心往一起想，劲往一起使，从而提高整体队伍的凝聚力，保证创一流工作的顺利进行和全面开展。一是所领导以身作则，俗话说：“正人先正己”，作为领导要加强自身素质的提高，摆正自己位置，要以高度负责的精神和科学严谨的态度，身先士卒，率先垂范，要靠自己的言行去影响我们的职工，要提高文化修养，靠渊博的知识充实自己，要懂业务懂管理，要靠自己过硬的素质去带队伍，要做到政治素质高，业务素质精，懂管理，有方法，有创新。我们要即当好师长又要当好兄长。在开展工作时，要注意方式方法，要加强和职工的感情交流，要本着同志加兄长的原则来处理问题，工作过程中要彼此理解，换位思考，应该通过一系列行之有效的办法，让职工接受我们，理解我们。二是作为值班人员要通过从公司、分公司及所里的宣传教育，真正对创一流工作有一个明确的认识，要认真学习，积极参与创一流活动中来，要把创一流工作看成是每一名运行人员的责任和义务，日常工作中要理解支持所领导的工作，要有一种集体观念，要紧密团结、精诚合作，为创一流变电所献计献策。同时要客观认识形势，端正思想，从而立足本职，脚踏实地的去工作，从自身的工作中找到闪光点，应避免好高勿远，要一点一滴做起，靠自己的努力实现运行人员的自身价值。三是加强信息沟通，做好上下结合工作，要把创一流工作的具体要求及时全面准确细致的传达给职工，使职工在开展工作时，有方向有依据，从而避免工作的盲目性。
二、要抓好全员参与，全过程控制工作
俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。我们的运行管理工作更是如此，要想提高运行管理工作使其达到一流变电所的要求，必须要做到人人参与管理，人人懂管理。这样运行管理的质量标准将会大大改善，从而杜绝低标准的重复性工作，在日常工作中，要做好全过程的参与和督察工作，坚决杜绝平时松，检查紧，临时搞突击现象，要加强经常性的检查、抽查的工作，把一切问题消灭在萌芽状态，同时做好各项工作的衔接与相融工作，把质量体系和ims体系全面贯穿各项工作的始终，保证创一流变电所在具体运作过程中不出现偏差，使我们的运行管理工作经常保持在一个高标准、高起点，在全过程受控条件下良好运转，在创一流标准的具体实施过程中，要认真落实，逐条对照，积极整改，让规范、标准在职工心目中形成深刻烙印，做到学用结合，不走过场，平时要形成制度，培养职工严细认真的工作作风，要从工作的各个侧面入手，由表及里，由潜入深。记录要从一个字抓起;操作要从一个动作抓起;卫生要从一个污渍抓起;设备要从一渗油、一个螺丝抓起;人员要从思想抓起，而且要持之以恒，长抓不懈，直至形成一种风气。靠每个人的自我约束来消除工作中的死角。
三、积极行动，抓好落实工作
创一流的各项标准已经出台，公司从上到下创一流变电所的号角已经发出，我们要以饱满的热情，高昂的斗志适应形势顺应发展，快进入角色。我们再没有理由怠慢。为此，我代表变电所提出如下倡议：
1、要把一流变电所的标准学精学通，要让值班人员向规程一样掌握他，要对考核内容中的五个部分120项内容进行全面细致的学习并认真领会，要结合实际加以认真落实，要成立组织，制定措施，要认真查摆问题，把内容细化分解，责任落实到人。
2、要加强变电所之间的交流和学习，要横向到边，纵向到头，把整个系统的运行人员看作为一体，要相互切磋，取长补短，达到共同提高，共同发展，使创一流工作不流于形式。
3、干部职工都要从实际出发，摆正位置，找准立足点，发挥各自优势和特点，从自身做起，发扬在岗一分钟，负责六十秒的精神，干部要言传身教，以身作则，靠实干树立形象，把爱岗敬业、求真务实、刻苦钻研业务，严细认真的工作作风发扬下去。要多督促，勤检查，常总结，不断发现问题、解决问题。运行人员要做到我填写的记录无差错，我巡视过的设备无隐患，我验收的设备无缺陷，我许可开工的工作无风险，我做的工作无死角。为创一流变电所把握好每一微小的细节和环节。
4要牢固树立安全第一思想，把安全工作贯穿整个创一流变电所各项工作的始终，要做到警钟长鸣，与此同时要细化我们的各项管理工作，要细致到每一份工作都有人抓，每一件事情都有人干。
5、抓好基础工作，做到日清，月结，年归档。保证各种记录的准确无误。
6要明确方向，适应形势，拓宽视野，要打破微机变和常规变的界限，丰富运行人员专业知识，为实现集控站的顺利过渡奠定基础，从而消除管理和知识法结构中的死角。
7、党政工团齐抓共管，做到分工不分家，要通过创一流活动把运行管理工作进一步向正规化迈进，要通过抓人员管理解决思想问题，通过抓基础工作解决日常工作中的欠帐问题，通过抓设备管理解决缺陷问题，通过抓安全管理解决隐患问题，通过抓技术管理解决专业素质问题，通过抓环境管理解决所容所貌问题，最后达到综合提高，共同实现一流的目的。
总之，我们要把创一流工作当成一切工作的出发点和落脚点，要以这次大会精神为契机，以公司八届二次职代会精神为指导，团结合作，与时具近，共创辉煌。我深信有公司领导的支持，有分公司领导的关怀和帮助，有相关科室组同志们的具体指导，有我们400多名运行人员的共同努力，创一流变电所的目的一定能够实现，让我们大家齐心协力，励精图治，共同奋斗，一定要为我们公司树立起一面一流变电所的旗帜，请公司领导放心，我们有信心，有决心，有能力，为创一流变电所而做好各项工作，我们会用自己辛勤的双手，劳动的汗水，聪明的才智，为创一流变电所谱写新的篇章
最后，我代表变电所预祝我们公司的各项工作就象芝麻开花节节高，预祝我们变电事业的明天会更好，让一流变电所在我们公司遍地开花结果。
公司发言稿 篇4
尊敬的分公司总、各部门主任、各县局同仁，同志们：
大家好!首先，我代表县供电分公司全体员工对莅临指导一流县级供电企业创建工作的各位领导表示热烈的欢迎，对各位领导长期以来关心发展、支持工作表示衷心的感谢!
今天，我们召开创建一流县级供电企业动员大会，主要是落实分公司对我公司创一流工作的安排意见，并对我分公司创一流工作进行动员、部署。创建一流县级供电企业，是打造“电网、双优电网”品牌，建设“两型两化”配电网公司的重要载体，是全面提升企业管理水平，实现可持续发展的重要途径。从7月开始，系统全面启动了创一流工作，并将县分公司纳入了第一批创一流试点单位，这是分公司实现跨越式发展的良好机遇和重大转折，因此，我们将确定为县供电分公司的“创建一流县级供电企业年”。今天的大会，旨在动员全体员工统一思想、凝聚合力、奋发进取、同心同德、争创一流。下面，我就创一流工作谈三点意见。
一、统一思想，充分认识创一流工作的重大意义
首先，开展一流县级供电企业创建工作是企业现代化管理创新的需要，是提升企业管理水平的需要，是建设现代化电网公司的必由之路。近年来，在集团公司和咸阳分公司的正确领导下，经过全体员工的不懈努力，我分公司各方面工作得到全面提升，电网结构更加坚强，安全生产运行水平不断提高，经营管理得以加强，经济效益稳步增长，员工队伍素质进一步提升。但面对集团公司建设现代化企业的目标，对照一流县级供电企业的标准，我们在电网结构、安全管理、经营管理、供电服务等方面还存在不足，因此，加强企业管理，夯实企业基础，是我们面临的紧迫任务。
其次，创一流工作更是适应市场竞争，增强企业可持续发展能力和综合竞争能力的迫切要求。正确处理企业和客户之间的关系是企业竞争力的的最重要因素，在当前激烈的市场竞争条件下，优胜劣汰，不进则退。企业自身的发展要求我们要通过扎实开展创一流工作，在电网建设、管理机制创新、人才队伍建设上狠下工夫。只有综合竞争力得到全面提升，才能在市场竞争中立于不败之地。全局上下必须清醒地认识到创一流工作的重要意义，切实把创一流工作放到各项工作的重中之重，全力以赴开展好。
第三，创一流工作是履行社会责任的迫切需要。供电企业担负着电网建设、运营和发展的重大责任，坚强的电力保障是社会经济发展和人民安居乐业的基础，我们电力人承担着奠定基础保障的社会责任，社会需要我们扎实开展创一流工作，为社会提供清洁、环保、优质高效的服务，从而更好地满足社会经济发展和人民生活的需要。
第四，创一流工作是推动企业实现跨越式发展、可持续发展的需要。在集团公司和咸阳分公司的正确领导下，近年我们认真贯彻落实上级的各项方针、决策，紧紧围绕“打造坚强电网、建设服务型企业，促进县域经济和谐发展”这一目标，不断深化改革，加快发展速度，在电网建设、安全生产、精神文明建设、站所管理、窗口建设、队伍建设等方面做了一些工作。面对新的发展机遇，和谐稳定的发展环境要求我们必须向更高标准和更高目标迈进，要求我们必须以更加开阔的视野审视当前在人员、电网、体制机制和管理上的问题和不足，要求我们必须以现代化建设的四项要求调整企业的发展状态。创一流给我们指出了新的思路和新的方向，全体干部员工一定要清醒认识到集团公司和咸阳分公司的支持和帮助是武电事业发展的难得机遇，要充分认识到创一流工作是推进企业实现跨越式发展的重大战略举措。
二、对照标准，正视差距，分解落实创一流目标和任务，我们制定了创建一流县级供电企业考核细则，明确了十项必备条件和八个方面的评分细则。对照标准，分解目标、全面分析，我们当前工作还有许多的问题和不足：一是电网结构仍存在薄弱环节，供电可靠性不高，还没有完全达到手拉手环网供电，新技术、新材料应用不够，科技含量不高。二是职工思想观念还不能适应一流企业发展的需要，竞争意识、市场意识、成本意识、服务意识还有待提高，仍存在主动性不强、规范化管理认识不到位的现像。三是企业管理的基础工作仍需提高，在工作过程中形成的部分基础资料，整理和归档不够系统、规范，资料之间的逻辑关系及关联性不明晰，还未完全达到精细化管理的要求。上述不足，有一些客观因素，但主要是管理方面存在问题。这些都必须在创一流过程中加以自查、分析、解决、提高，并走上规范化、程序化、标准化的道路。
按照一流县级供电企业创建标准，我们应重点抓好以下七个方面的工作：
一是加大资金投入，建设一流电网。一流的电网是一流供电企业的重要标志和物质基础，是改善服务的基础，也是提高供电管理效益的必要前提。从我分公司目前的现状来看，电网结构离“一流电网”的要求还存在一定的差距。我们要按照电网规划，有计划、有步骤对电网设备进行技术升级改造，35kv线路、35kv变电站、10kv线路、配电台区标准化达标率达到一流标准，大力开展新农村电气化建设及标准化安全用电村和规范化供电所示范所建设，努力建设一流电网。
二是强化安全管理，夯实一流基础。安全生产是创一流工作的基础和前提，是各项工作的重中之重。只有确保了安全生产的稳定局面，才能使全局上下有充分的精力投入到创一流的工作中。所以我们应始终坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，进一步强化安全生产管理，进一步健全安全管理机制，全面落实安全生产责任制，提高安全生产的“可控、在控”水平，确保安全生产水平的全面提升。
三是健全规章制度，追求一流管理。一流企业首先要达到一流的管理。基础管理不扎实是我们存在的突出问题，要建立健全企业管理标准、工作标准、技术标准，全面梳理和优化工作流程。规范每项管理或技术工作、每个岗位的职责、权限、工作内容、考核标准和办法，全面开展企业精细化、规范化和标准化建设活动，同时进一步建立健全各类档案、基础台账和资料，从而实现全过程闭环管理，达到管理的规范化和制度化。
四是坚持科技进步，追求一流技术。创新是企业发展的不竭动力，科技进步是电力企业适应新时代、新发展、新目标的必由之路，也是创一流的必备条件。坚持科技兴企，加大资金投入，推进科技创新，是我们目前创一流工作中面临的一项重要内容。我们应围绕促进安全生产、提高经济效益、提高管理水平以及推进新技术、新成果的实用化方面多做努力，以提高电网安全生产水平，提高电网自动化水平，提高现代化管理水平，从而实现科技进步和现代化管理水平的全面提高，为企业持续发展奠定坚实的基础。
五是加强经营管理，争创一流效益。一流企业必须以经济效益为中心。我们应坚持以经济效益为中心，以利润为核心，以增加售电量为关键，着力提高经营管理水平。要强化企业内部经济责任制管理，使经营目标落到实处，严格考核。要强化全体员工的成本意识和效益意识，加大成本控制力度，从严控制各种成本，增强竞争、生存、发展的危机感。要加强营销管理，大力开拓电力市场，争创企业一流的效益。
六是强化素质培训，建设一流队伍。要实现一流管理，达到一流技术，提供一流服务，必须要有一支高素质的员工队伍。企业的各项管理要靠人去实施，各项生产、经营活动均要靠人去完成。因此，一方面企业要加大培训力度，进行全员强化培训，另一方面要求每个员工加强学习，努力接受新知识新技能，不断充实自己，以适应岗位要求。从今年开始，我分公司制定了详细的学习制度，坚持每周三开展集中学习。由部门负责人亲自授课，根据各自不同的岗位制定学习计划、学习内容，教学内容紧贴工作实际，做出详尽的授课教案和幻灯片，“授课教师”认真讲解，听课职工学习热情高涨，这种寓教于学的学习形式有效的提高了职工业务技能、工作水平，拓展了职工的知识面。
七是更新服务理念，提供一流服务。要坚持“从客户最满意的地方做起，从客户不满意的地方改起”的服务理念，进一步完善承诺服务制，实现供电服务从内容到方式上的突破和创新，使服务质量和服务水平明显提高。要逐步完善营业窗口的软硬件配置，并严格按集团公司规范要求运行，做到高标准、严要求，确保服务设施、服务功能齐全，为用户提供更方便快捷、更满意温馨的办事环境。要继续加强作风建设，对内狠抓教育，强化服务窗口建设，营造良好的用电环境。要不断加强行风建设，切实作到向社会公开的“十项服务承诺”内容，同时要认真抓好农村用电服务工作，对重点工程和重大活动及时提供供电服务，确保安全用电。要通过各种措施大力推进“电网、双优电网”的品牌宣传，使“和谐电力、诚信地电”更加深入人心，真正实现为客户提供一流的供电服务。
三、振奋精神，夯实责任，严格落实创一流工作部署和要求，创建一流县级供电企业是我们全体员工的奋斗目标。我们要按照《建设一流县级供电企业标准》要求，全面完成各项经济技术指标，努力提高企业生产水平、经营水平、技术水平和整体素质，使企业达到安全、经济、文明、高效的目标。我们必须做到以下几点：
首先，正确理解，提高认识。创一流不是一句口号，而是一项系统工程，就是要规范工作流程、明确工作标准，加强企业基础管理，通过创一流工作来建立一套科学的管理机制。创一流工作包括几个基本点：一是要有一套科学的机制;二是要全员参与;三是要开展高质量的各部门范围内的创新工作，要产生日益提高的经济效益和社会效益，达到和同时代的其它企业相比，永远处于领先和先进的地位。创一流的精神实质就是追求完善、永无止境的探索、不甘落后的拼搏。在我们企业就是要深化管理、实现管理创新，追求更安全、更文明、更经济、更高效的管理，全面提升企业的核心竞争力。
其次，端正态度、坚定信心。创一流是全面提升企业管理水平的有效载体和手段，要扎扎实实地开展创一流工作，必须统一思想认识，解决当前三种认识上的偏差：一是认为创一流是务虚的工作，刻意将创一流与企业经营、电网运行管理等工作分割，形成认识上的歧途;二是认为企业还过得去，创一流是自找麻烦，何必没事找事做，这是安于现状、不求进取、缺乏忧患意识的思想;三是认为创一流工作好是好，但日常工作多，创一流工作压力大，有畏难情绪。当前电力体制改革力度加大，竞争越来越激烈，风险无处不在，形势发展之快已不允许我们徘徊彷徨，如何谋求企业健康发展，那就是以一流的管理理念实施一流的战略，创造一流的效益，形成全体员工的共识，从思想上、行动上达到高度一致，紧紧围绕创一流县级供电企业这条主线。从现在起我们考虑的每一个问题、每一项决策、开展的每一项工作都必须服从“创一流”这条主线。
第三，制定计划、精心安排。创一流工作必须要统一规划、明确目标、落实责任、分步实施。局一流办拟定了创一流实施方案和细则，各部门单位要结合实际安排落实，制定全面的创一流工作开展计划、安排、措施。扎扎实实地推动该项工作的深入开展。要根据实际制定详细的创一流工作措施，并确保各项措施落到实处，确保圆满完成创一流工作任务。
第四，强化领导、明确责任。创一流工作涉及各个方面，是一项系统工程。各部门、班站一定要加强对工作的组织领导，要提高认识，精心组织，突出重点，扎实推进。应着重抓好四个环节：一是抓领导。把创一流工作目标形成各级(至班组)负责人工程，层层落实，层层负责。二是抓标准。将创一流标准分解细化到各个部门和班站、所、全体员工和每个岗位，使人人都明确本部门、本岗位的一流标准和内容，并严格规范行为。三是抓措施。要根据标准制定计划，定工作项目，定完成时限，确保工作全过程在线控制和落实。四是抓考核。局将严格按照“创一流工作考核细则”实施创一流绩效考核，实行工作好坏与经济利益挂钩、与岗位待遇挂钩，对于工作完成好的，局将给予重奖，从而形成创一流工作有人做、有人管、有人负责、全员参与的新局面，确保创一流工作取得实实在在的成效。
第五，强化宣传、倡导奉献。创一流工作是一项前所未有的系统工程。既有新的理念，又有新的技术和方法，加大培训学习，及时宣传动员是十分必要的，要求各职能部门和供电所把学习、宣传创一流工作作为自己义不容辞的职责，积极倡导奉献精神，为了企业的生存发展，为了企业员工的根本利益，要充分利用多种形式宣传开展创一流工作的重要意义，通过宣传让全体员工明白为什么要创一流、怎么创一流以及应该达到什么标准。要积极倡导奉献精神，大力营造“找差距、赶先进、争创一流业绩”的良好氛围，提倡团结协作、不怕困难、吃苦耐劳、顽强拼搏的创业精神，提倡不甘落后、开拓创新、敢为人先、争当一流的进取精神，打破常规工作时间和方法，不惜牺牲个人利益，奋战一年，实现我们的目标。
同志们，战略已定、方向已明，能否成功创建一流县级供电企业是对我分公司综合管理水平的一次重大考验。“创一流”是集团公司、咸阳分公司领导和全县人民对我们的殷切期望，也是时代赋予我们的责任，同时也给我们带来了一个新的发展机遇。全力以赴搞好这项工作，是我们面临的一项光荣而艰巨的任务，希望全体员工坚定信心，精诚团结，积极进取，求真务实，奋力拼搏，圆满实现创一流目标。我相信，在咸阳分公司的坚强领导下，只要我们思想统一、步调一致、尽心尽力、扎实工作，我们创建一流县级供电企业的目标一定能够实现。
公司发言稿 篇5
先请问大家一个问题，何谓四有新人呢?想必大家都会说是“有理想、有道德、有文化、有纪律”。我这里有一个最新的答案。“有点钱，有点闲，有点爱好，最好呢，是再有点权。”大家想不想成为这样的四有新人?我想答案应该是肯定的。
那么在座的谁知道我们未来会不会成为这样的人呢?现在我就告诉大家一个预知未来的方法。说到这里有的同事可能就不爱听了，你这不封建迷信么?在座的可有不少正经八百的大学生呢，别拿那些云里雾里的东西来糊弄人!我向毛主席保证，这个方法绝对是真实可靠的，而且一学就会。有句俗话说的好，与其求天，不如求己。其实预知未来最好的方法，就是亲手打造它!
这个方法简单吧?有谁认为这个方法不对么?当然，打造未来的过程决不会是简单的一蹴而就，而是要经历风风雨雨。在这个过程中，就需要我们一步步的设定自己的目标，三个月要干什么，六个月要干什么，一年要干什么，这都需要我们精心的设计目标。假如打造未来是一次远行的话，每一个小目标的完成就是我们留下的一个个扎实的脚印。还没有为自己设定目标的同事要注意了，我找到一条职场定律供大家参考。这条定律是这么说的：如果你不为自己确定目标，你注定会为实现别人的目标而工作。我相信在座的同事都是非常优秀的，这句话就不用我再多解释了吧?当然，假如您心甘情愿为了实现别人的目标而默默奉献，那我只好拱手称一声“雷哥，您辛苦了。”反正我是不愿意。
预知未来的方法已经教给大家了，也告诉了大家制定目标的重要性，那么我们最迫切需要解决的问题就是如何使我们打造未来的过程变得更快乐。因为假如不快乐，我们很难坚持使一个个目标陆续实现。历史上还没有哪个悲观的作家给世人写出一篇优秀的喜剧故事。这就要求我们，不仅要在快乐的时候微笑，也要学会在挫折时微笑。
洛克菲勒的大名相信大家曾经听说过。他曾经说过这么一句话，拿来供大家参考。“如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂;如果你视工作为一种义务，人生就是地狱。” 大家愿意在天堂待着还是在地狱待着呢?
呵呵，这个问题我们不详细讨论了，因为天堂和地狱我们都去不了。在天堂待着只能是作为我们的一个梦想吧!梦想与现实是有差距的，要想梦想成真，首先要从睡梦中醒来，然后靠的是踏踏实实一步步去做。
有过这么一句话：我们可以不成功，但是不能不成长。其实每天的工作中我们或多或少都会碰到这样那样的挫折，不过碰到困难和挫折并不可怕，我们只要想到我们是在亲手打造自己的未来，就一定可以战胜这些困难和挫折。
千万不要跌倒在挫折中爬不出来。那样像什么呢?像一只趴在玻璃窗上的苍蝇。前途非常光明，你却没有出路。
公司发言稿 篇6
同志们：
这次会议是在我厂完成全年既定工作目标的关键阶段召开的一次非常重要的会议，会议的主要任务是，贯彻落实北方公司一季度经济活动分析会议暨扭亏增盈动员会议的重要精神，总结我厂一季度各项工作，科学分析当前形势和任务，部署今后重点工作，以此引领广大干部员工进一步统一思想、提高认识、鼓舞士气、坚定信心，努力实现扭亏增盈目标。刚才，五个部门就一季度的主要工作和今年的主要指标预计做了表态发言，陈文俊副厂长宣读了扭亏增盈领导小组和工作小组名单，明确了各部门扭亏增盈工作的具体职责和工作内容。
下面，我就今年开展扭亏增盈工作的一些主要工作，提出几点要求。
一、认清形势，统一思想，充分认识“扭亏增盈”工作的目的和意义
20xx年，企业面对严峻的经营形势和复杂多变的市场环境，为确保全面完成年度工作目标任务，扎实开展“扭亏增盈”工作，有效应对各类风险，具有十分重要的意义。
一是一季度受蒙西地区高耗能产业低迷、东送受限和燃煤高库存的影响，发电量同比减少1.04亿千瓦时，综合标煤单价较预算上涨26.04元∕吨，利润亏损3551(财务部的汇报材料是3602元，请核实)万元，各项指标不容乐观。针对一季度生产经营形势，北方公司制定了全新的工作部署，这些举措对指导我厂完成扭亏增盈工作和做好今后的工作任务具有十分重要的指导意义。今年工作的重中之重就是完成全年利润目标，核心就是扭亏增盈，要求全体干部员工提高责任意识和忧患意识，增强使命感和紧迫感，制定科学、有效、得力的措施，增强执行力，把全部精力集中到扭亏增盈工作上来，落实到行动上和具体工作中。
二是20xx年蒙西地区负荷总体仍处于供大于求的局面，电量竞争仍将十分激烈，迎峰度夏期间随着电煤需求逐步增加，神华集团将会减少区内计划煤投放量，推销市场贸易煤，电煤价格将持续高位运行，资产负债攀升，资金供应紧张，经营风险加大，环保压力巨大等诸多不利因素依然影响和制约着企业的可持续发展。面对恶劣的市场环境和举步维艰的经营状况，需要我们认清形势，坚定信心;需要我们解放思想，更新观念;需要我们凝心聚力、再鼓干劲;需要我们立足岗位，对标先进，为企业的可持续发展建功立业。
二、加强领导，落实责任，确保扭亏增盈工作扎实有序推进
扭亏增盈四个工作小组要以“争取电量份额、狠抓节能降耗、控制电煤价格、确保经营绩效”为重点的扭亏增盈目标，要明确扭亏增盈工作的节点目标、完成时间、责任人和相关配套措施，有计划、分步骤推进，解决生产经营中的重点、难点问题，切实把扭亏增盈工作贯穿到各项工作的始终，确保扭亏增盈工作抓实、抓好、抓出成效。
一是做好增发电量工作，强化市场营销分析，眼睛向外，拓宽思路，加强与电网公司和调度部门的沟通联系，分析与蒙西网发电机组在电量上的差距，寻找增发电量的有利条件，及时调整和应对，扩展电量空间，找到“企业靠什么盈利”的关键途径，突破瓶颈，努力提高开机方式和机组负荷率。要对4台机组的边际贡献进行综合分析，优先协调安排边际贡献大的机组多发效益电，提高发电效益。要加强燃煤掺配工作，优化配煤掺烧方案，确保锅炉燃烧稳定和达标排放，满足机组带不同负荷的需求，不允许因煤质原因影响发电量。
二是做好燃料管理工作，要灵活应对神华集团贸易煤的问题，加大与神华集团乌海矿业公司的协调力度，努力提高神华煤兑现率。燃料部要调整市场煤采购策略，拓展渠道，重点发展有较强实力、较好信誉的大客户，培育稳定的电煤供应基地，加强对发电量、煤炭库存与采购价格三者关系的研究，准确分析市场，根据具体情况动态调整进煤结构，降低入场煤标煤单价。要加强电煤入厂入炉、采制化各环节精细化管理，降损耗，控成本。
三是做好安全管理等基础工作，向管理要效益。要狠抓安全生产责任制的落实，将责任落实到每个环节、每个岗位、每个员工;要进一步加大反违章力度，认真查找、分析存在的问题，有效规范人员操作行为;要进一步规范“三票三制”，加强动态监督、检查和考核;要进一步加强外包工程管理，加大施工现场监督检查力度，确保安全施工;要强化风险管控，进一步强化重大危险源管理，加强事故应急演练，提高应急处置能力、部门间的相互协调能力和企业整体应急救援能力;要强化设备检修、运行管理，勤调整、勤维护、勤检查，确保机组长周期经济、健康运行。
四是做好增收节支工作，要求全厂上下要牢固树立“过紧日子”思想，严格控制各项成本性支出，按照预算目标，倒排费用控制计划，将目标和责任逐级分解量化到部门、车间、班组，并将费用的执行情况与部门的月度绩效挂钩，并严格执行到位;要强化全员节约，杜绝铺张浪费，广泛开展合理化建议、“修旧利废”等节约活动，挖潜降耗，增收节支。要对照定额标准和先进指标，严格控制各项管理费用开支，进一步加强预算管理和内控管理，不允许发生预算外支出、新增挂账和赊账。
五是做好节能降耗工作，要将节能降耗的重心锁定在供电煤耗、补水率、厂用电率、热值差等指标上，加大节能降耗的工作力度，有针对性地开展工作;要加快做好与乌海化工公司就供热、供电、粉煤灰、电石泥等项目的深度合作，提高机组利用小时，增加发电、供热收入，降低生产成本。
三、突出重点，注重实效，确保扭亏增盈工作取得成效 各部门要认真落实扭亏增盈工作部署，结合工作实际细化、量化工作措施，确定工作要点，明确工作职责，切实抓好影响利润的发电量、标煤单价和财务成本关键要素，确保扭亏增盈工作取得实效。
一是认真落实“扭亏增盈”工作方案。各部门要按照北方公司的统一安排，结合企业实际，精心策划出操作性、创新性、时效性强的具体落实措施，要在工作的形势、声势和效果上下功夫，做文章，党政工团各部门、各支部要充分发挥宣传舆论导向的作用，要全方位、多角度地宣传“扭亏增盈”的动态，确保“扭亏增盈”工作高标准启动， 高质量开展，高时效收官。
二是强化对标管理，升级工作格局。根据“对照先进，查错纠弊，持续改善，不断超越”的对标管理工作机制，每月开展一次对比分析，针对系统内同类型机组、同地区机组及本厂各台机组指标完成差异情况，及时找准差距和不足，及时制定运行、检修等措施，落实改进，形成适应企业发展要求的工作格局。
三是决战迎峰度夏，实现扭亏增盈。各部门要提早布置迎峰度夏各项工作，要加强设备缺陷管理，通过开展设备隐患治理活动，减少设备重复性缺陷的发生，提高设备健康水平;决不允许非计划停运事件的发生。要加强运行管理，坚持学习班培训制度，提高运行人员在不同工况下的操作技能，根据本厂机组边际贡献大小，合理调整机组运行方式。实现锅炉燃烧效率最大化，各项生产能耗指标最优化，确保机组经济、可靠运行。
各部门要制定迎峰度夏期间的具体措施，落实各级人员安全职责和岗位责任，把措施细化到班组和个人，上下同心，形成合力，坚定信心，扎实工作，为扭亏增盈工作奠定坚实基础。
同志们，“扭亏增盈”工作已全面启动，在上级公司的正确领导下，各部门要鼓足干劲，团结拼搏，投入到以经济效益为中心的各项工作中来，坚决打赢扭亏增盈攻坚战，为全面实现“扭亏增盈”和年度目标任务努力奋斗!
公司发言稿 篇7
这次会议是在集团公司发展的关键时刻和完成全年“三大目标”的冲刺阶段召开的一次非常重要的会议，既是三季度经济活动分析会，也是扭亏增盈再动员会。会议的主要任务是，传达贯彻考察大唐东营风电场重要指示精神，全面总结前三季度工作，科学分析当前形势和任务，查找工作差距和不足，部署四季度重点工作，进一步统一思想、提高认识，鼓舞士气、坚定信心，为实现全年工作目标而努力奋斗。
一、前三季度的主要工作和成果
今年以来，国际金融危机继续扩散蔓延，世界经济陷入衰退，对我国经济增长造成严重影响。全社会用电需求持续下滑，发电设备利用率大幅下降。与此同时，电煤价格在去年大幅度上涨的基础上又进一步提高，对发电企业的经营造成了前所未有的困难。加上去年大幅亏损造成的压力，发电企业进入了历史上最为困难的时期。
9个多月来，面对异常严峻的挑战，集团公司各级领导班子和八万多员工戮力同心，攻坚克难，以开展深入学习实践科学发展观活动为动力，全面贯彻党中央保增长、扩内需、调结构等一系列方针政策，认真落实工作会议确定的“1、2、3”工作思路和“攻坚年”的总体要求，以扭亏增盈和防控风险两项工作为重点，积极推进各项工作，主动顺应新形势、新情况，积极应对新问题、新困难，采取各项有效措施，继续保持了生产经营的稳定局面。项目建设有序推进，结构调整步伐加快，安全生产保持平稳，节能减排成效显著，各种风险得到控制，经营情况逐步好转，为实现全年“三大目标”奠定了坚实的基础。
扭亏增盈成效明显。亏损面较大、亏损额较高是困扰经营工作的首要问题，扭亏增盈是今年集团公司两项重点工作之一。面对电力需求下降和电煤价格继续上涨的双重压力，集团公司各级领导班子和全体员工不气馁、不懈怠，振奋精神、积极应对，从增发电量和控制发电成本两方面全力以赴狠抓增收节支。三级责任主体普遍加强了经济活动分析，针对具体问题及时提出对策和措施。集团公司和各分子公司加强了对增收潜力较大和亏损严重的重点企业的检查指导，及时提出工作建议和要求。各发电企业千方百计控煤价、增电量，降成本、减亏损。1-9月份，集团公司发电量增长继续保持良好势头，同比增长8.07%，比全国平均增速高出6.17个百分点;营业收入同比增长28.70%;从4月份开始实现了当月盈利，结束了连续14个月亏损的局面，累计实现利润8.36亿元，同比减亏54.67亿元。
经营风险得到有效控制。防控风险是今年的另一项重点工作。为有效应对国际金融危机的影响，集团公司进一步加大了风险防控力度，开展了风险评估工作，建立了集团公司风险库;进一步建全了风险防控体系，完善了内部控制和风险预警系统;强化了全面风险管理，开展了相关调研工作，编制了全面风险管理体系建设规划;启动了二级责任主体全面风险管理试点工作，为建立覆盖集团公司三级管理体系的全面风险管理体系奠定了基础。进一步加大了对经营及财务指标监控的力度和分析的深度，加强了对重点企业、重点指标的分类指导，取得了明显成效。进一步加强了资金管理和运作，合理调度资金，拓宽融资渠道，优化债务结构，启动了困难企业的借款重组，以同期最低票面利率完成了集团公司20xx年中期票据的发行工作。目前集团公司现金流充足，流动性较好，资产负债率攀升趋势得到有效控制，1-9月份，在新增装机容量1015.79万千瓦的情况下，资产负债率仅上升了0.61个百分点，财务风险总体上处于可控状态。以落实国家审计署审计决定为契机，针对经营管理中的不规范行为制定了整改方案，提出了整改措施，按时完成了整改工作。系统各企业经营管理行为得到进一步规范，依法经营水平、风险防控意识和能力得到进一步提高。
项目建设有序推进。根据电力需求增长放缓、市场风险加大和资金紧张的状况，积极调整投资策略，根据效益预期、风险等级和进展情况，对电源项目采取有保有压的策略，严格控制投资规模，1-9月份固定资产投资规模同比减少48.5亿元。对于有限的资金，严格把握投资方向，有效控制投资节奏，优先保证接近投产项目、新能源、可再生能源项目以及煤炭产业的资金需求，确保了在建和计划投产项目的建设进度。多伦煤化工项目建设进展顺利，克什克腾煤制天然气、鄂尔多斯铝硅钛等一批多种产业项目经核准已开工建设，孔兑沟煤矿、阜新煤制天然气等一批煤炭、煤化工项目前工作积极推进，产业结构调整取得新的进展。 节能减排成效显著。电力需求下降导致大批火电机组低负荷运行，进一步增加了节能减排工作的难度。集团公司从提前完成“”节能减排任务和扭亏增盈的高度出发，加大设备综合治理力度，建立健全节能减排监测体系、统计体系和考核体系，强化能耗及排放指标的调度与管理，重点强化了对“千家企业”和指标差距较大企业的监控与指导，节能减排工作取得了新的成效。1-9月份，集团公司供电煤耗同比降低7.43克/千瓦时;发电厂用电率同比降低0.41个百分点;单位火力发电新鲜水取水量达到国家标准;单位火力发电量烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物排放率同比分别下降了0.13、102、0.57、0.30克/千瓦时，达到了国内先进水平。粉煤灰、脱硫石膏综合利用率分别比20xx年末分别提高了3.9和11个百分点。
安全生产保持稳定。电网负荷过低、机组启停调整频繁，重点电煤合同迟迟未签、电煤供应失去基本保证，使今年的安全生产工作面临着新的挑战。夏季用电高峰期部分电网负荷连创新高，电煤供应矛盾进一步加剧。国庆保电涉及面广、任务艰巨，为安全生产提出了更高的要求。对此，集团公司认真开展了安全生产“三项行动”，加强安全生产全员、全过程、全方位管理;精心组织了“安全生产月活动”，强化安全意识、提升安全素质。坚持从基层、基础、基本功抓起，加强班组管理，进一步夯实了安全生产基础;从确保国庆期间安全可靠供电出发，完善预案，强化演练，提高应对突发事件能力，安全生产水平得到新的提高。1-9月份，集团公司系统共发生机组非计划停运58次，同比减少了27次;非计划停运累计3893小时，同比减少了333小时;完成机组等效可用系数94.52%，同比提高了0.9个百分点;没有发生重伤及以上人身事故和重大及以上设备事故，继续保持了安全生产的稳定局面。经过全系统广大干部职工的共同努力，圆满完成了国庆期间的保电和安保工作，做到了生产安全、信息畅通、队伍稳定、秩序良好。
体制机制更加完善。为进一步优化产业和区域布局，完善集团化管理体制，增强防控风险能力，今年以来集团公司加快了资产整合步伐。通过对境外资产的整合，强化了对海外投资、贸易的统一管理，增强了海外公司的实力，为集团公司更加广泛地开展境外业务奠定了基础。通过整合国内资产先后成立了山东发电有限公司、煤业有限公司、新能源有限公司、辽宁分公司、广东分公司和能源化工公司。几个月来的实践证明，这些新组建的公司充分发挥了在内部管理上承上启下，在外部发展上开疆扩土的作用，密切了与地方政府的联系，增强了集团公司在该区域的整体实力和影响力。新能源和多种产业的整合，极大地提高了集团公司各相关领域的专业化管理水平和规模效益。通过资产整合和新公司的组建，使集团公司的战略布局更加科学，战略方向更加清晰，也提高了决策效率，降低了管理和运营成本，为防范风险提供了有效的体制保障。
学习实践活动成果丰硕。按照中央的要求和国务院国资委党委的统一部署，集团公司从3月上旬开始，集中时间、集中精力在全系统党员中开展了深入学习实践科学发展观活动。系统各级党组织按照集团公司党组要求，严格遵循学习实践活动的指导思想、主要原则、目标要求和方法步骤，牢牢把握总体要求，紧紧围绕活动主题，高起点谋划，高标准推进。领导干部深入基层、深入一线，深入开展专题调研活动，撰写了专题调研报告;各级领导班子总结经验、查摆问题，形成了分析检查报告;对查出的问题通过梳理汇总为30个整改事项，明确了整改责任，制定了整改方案。为检验整改情况，巩固和扩大活动成果，集团公司党组成员分别带队，深入各分、子公司和基层企业，深入生产一线，掌握企业发展、结构调整、扭亏增盈、队伍建设等一手资料，帮助基层企业分析和解决在促进科学发展、创新体制机制等方面存在的问题和职工群众关心的热点、难点问题。几个月来，各项整改工作扎实推进，部分项目已经取得阶段性成果。富有成效的整改工作为集团公司的科学发展树立了新目标、铺就了新道路，提供了新保障、奠定了新基础。
进军世界500强工作扎实推进。集团公司加强了对进军世界500强工作的组织领导，成立了领导小组和工作机构，及时召开了专题研讨会，制定并细化了增收方案，分解下达了增收项目和增收目标，明确了各部门、各单位的职责和任务，制定了相关奖励办法。集团公司每月召开专题会议对增收情况进行分析，及时解决增收工作中遇到的实际问题。燃料系统还自我加压，主动提出提高增收指标。本部各部门与各分、子公司群策群力、密切配合，推进增收项目，开辟增收渠道，落实增收措施，取得了初步成效，尤其是多种产业增收明显。1-9月份，集团公司营业收入增幅达到28.70%，其中多种产业增幅173.04%。
二、把握科学发展规律，认清发展阶段特征，积极应对当前困难，实现又好又快发展
去年以来，受国际金融危机影响，我国经济增长速度减缓，全社会用电量大幅度下滑，发电量出现了连续14个月的负增长。今年6月份以来，虽然扭转了负增长的局面，但增幅较小，1-9月份仅增长1.4%。与此同时，发电装机容量继续保持较快增长，1-9月全国投产机组4911.53万千瓦，预计全年将新增机组8000万千瓦左右，增幅超过10%。发电量增长低于装机容量增长导致设备利用小时下降，1-9月利用小时为3352小时，同比减少283小时;火电为3515小时，同比减少284小时。发电能力处于相对富余状态，导致市场竞争不断加剧，经营压力不断增加。特别是电煤价格在去年大幅上涨的基础上继续上涨，使发电企业的经营困难和各种风险进一步加大。今年前9个月集团公司虽然扭转了去年严重亏损的局面，但盈利能力仍然不强，整体形势依然非常严峻。
面对当前的电力供需形势，社会上对近几年发电企业的发展产生一些不同的看法，集团公司内部可能也会有一些不同的认识。在这种情况下，集团公司还要不要发展，能不能发展，实现什么样的发展，是我们必须认真对待的一个重大问题。要科学回答这个问题，必须站在科学发展观的高度，立足于我国经济社会发展全局，从电力工业发展的内在规律出发，认清企业所处发展阶段的特征，对当前存在的困难及成因进行全面分析，才能得出正确的结论。 我们在今年的学习实践科学发展观活动中，进一步认识到发电企业的发展既要遵循企业发展的一般规律，也要遵循电力工业发展的行业规律，我在讲党课中对这些规律进行了归纳和概括，并在系统内形成了共识。
一是适度超前发展的规律，电力工业必须适度超前于国民经济的发展。二是必须与资源环境相协调的发展规律，电力工业的发展受到资源条件和环境的制约，不能超出资源环境的承受能力。三是以外延发展为主的规律，增加发电能力主要通过扩大装机规模来实现。四是依靠科技进步推动发展的规律，没有能源技术的重大突破，传统发电机组的效率不可能大幅度提高，也不可能有新能源发电的大发展。五是价格不完全由市场决定的规律，电力既具有商品的共同属性，又具有社会公用性和公益性;其价格既要反映成本和供求关系，但又不能完全由市场来决定。最近经过进一步思考，觉得还有一条规律，就是安全第一的规律。安全第一是各种生产活动都必须遵循的原则，但安全在电力生产中的地位和作用远高于其他产业。因为重大电力安全事故不仅会给企业造成巨大经济损失，威胁职工生命财产安全，而且会波及到全社会，甚至造成社会的灾难。随着经济的发展和人民生活水平的提高，对电力的依赖性越来越强，电力事故造成的影响也越来越大。因此，电力企业必须坚持安全第一的方针。
上述6条规律是电力工业特有的发展规律。用这些规律审视集团公司近7年的发展，应当说集团公司的发展完全符合科学发展观的精神，体现了全面、协调、可持续的要求。 集团公司组建以来，始终坚持以科学发展观统领全局，认真执行国家宏观调控政策和能源发展战略，认真践行“提供清洁电力、点亮美好生活”的企业使命，把提高发展质量和经济效益放在突出地位，在创造“大唐速度”的同时打造“大唐质量”，始终保持了又好又快的发展态势，实现了发展速度与质量的统一，规模与效益的统一，促进了企业与经济、环境、社会的协调发展，不仅改变了组建之初的“三多三少”局面(即：在电厂分布上，中西部地区多，沿海发达地区少;在机组结构上，老小机组和空壳电厂多，大机组少;在盈利能力上，无电价的全资电厂多，有合理电价的机组少)，而且创造了发展速度最快、结构调整最优、装备水平最好、能耗降幅最大这“四个之最”，奠定了在行业内的优势地位和可持续发展的坚实基础。
一是发展速度最快。集团公司用四年时间实现了规模和效益翻一番、再造一个大唐的目标;到今年9月底,发电装机容量从组建之初的2384.75万千瓦增加到9287.89万千瓦，为组建时的3.89倍。成为亚洲最大的发电企业，是国内发展速度最快的发电集团。
二是结构调整最优。集团公司水电装机容量从组建时的271万千瓦增加到到1403.82万千瓦，是组建时的5.18倍，并建成了国内第二大在役水电站——龙滩水电站(490万千瓦);风电从无到有，装机容量达到236.03万千瓦，增长速度居五大发电集团第一，并建成了世界第一大风电场——赤峰赛罕坝风电场(67万千瓦);亚洲第一个且单机容量最大的上海东大桥海上风电项目今年9月份第一批机组投产发电;核电、生物质能和太阳能发电均实现了“零”的突破，清洁能源和可再生能源所占比重由组建时的11.37%提高到了17.69%。资产分布由14个省区市扩大到28个省区市,填补了所有沿海发达地区的空白。
三是装备水平最好。60万千瓦及以上等级火电机组由组建时的2台增加到56台，占火电机组的比例由组建时的5.68%提高到44.48%，机组台数和所占比重均居五大发电集团第一;纯凝火电机组单机容量由组建时的17.89万千瓦提高到35.47万千瓦，比组建时提高了近一倍，居五大发电集团第一;热电联产机组由组建时的360.2万千瓦增加到2041.4万千瓦，增长了4.67倍。
四是能耗降幅最大。供电煤耗从组建时的371.18克/千瓦时下降到330.23克/千瓦时，累计降低了40.95克/千瓦时，累计降幅居国内同行业第一。脱硫机组容量由组建时的25万千瓦猛增到6776万千瓦，增长了270倍，火电机组脱硫装备率超过88%，到今年年底，除列入关停计划的机组外，脱硫装备率将达到100%。脱硝机组从组建时的空白增加到700万千瓦，在建脱硝机组容量约1000万千瓦。单位火力发电量烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物排放率分别比组建时下降了84%、83%、82%、50%，污染物排放控制总体处于国内先进水平。
这“四个之最”是集团公司快速发展的主要成果，也是我们积极落实科学发展观，自觉遵循企业发展一般规律和电力工业发展特殊规律的集中体现。发电企业要实现科学发展，不仅要充分认识电力工业发展的特殊规律，而且要认清本企业所处发展阶段的基本特征。集团公司组建以来的7年，在战略上分属于两个阶段，前三年是创业阶段，后四年是快速持续协调发展阶段，但总体上均处于快速发展时期。电力工业发展规律决定了处于这个时期的企业具有明显的阶段性特征。一是投资规模大。电力产业资金密集，快速发展需要巨额资金作支撑。二是资产负债率高。电力产业除了资金密集型特点外，项目资本金比例也比较低，负债规模必然大于一般产业，快速发展必然推动资产负债率攀升。三是回报周期长。电力项目的回报周期一般在20xx年以上，建设期只有投入，不会产生效益;项目投产初期由于还贷压力大、财务费用高，往往效益也较低;项目盈利的黄金时期是在投产三、五年之后，所以在建规模大、新投产项目多必然影响企业近期的盈利能力。四是安全风险大。在建规模大，增加了施工组织和管理的难度;加上大机组的投入和新技术的应用，对干部和员工都提出了更高的要求，这些因素都会增加安全风险。
上述四个特征是电力工业发展规律在电力企业快速发展时期的必然反映，具有普遍性。从中可以看到，发电企业的快速发展时期是一个工作异常繁重的时期，是一个盈利能力相对较弱的时期，也是一个经营风险和安全风险较大的时期。但这个时期又是企业发展过程中一个必经的、不可逾越的阶段，不承担快速发展带来的艰难和风险，就不会迎来企业盈利的黄金时代。就集团公司来说，如果没有近7年的快速发展，就不可能解决组建时的“三多三少”问题，就不会创造出今天的“四个之最”，也不可能开创更加美好的未来。
既然企业快速发展时期的盈利能力不强、风险较大，但又不可逾越，那么既要保持快速发展，又要严格防控各种风险，就是我们必须积极面对、妥善处理的重大问题。解决好这个问题，关键是要处理好几个重要关系。
一是规模与效益的关系。投资规模大带来的资金不足和资产负债率高的问题，说到底是企业盈利能力不强的问题。只要盈利能力强，经济效益高，就会有较高的商业信用，就能化解资金供需矛盾，就能避免经营风险。所以，必须把扩大装机规模和提高经济效益有机地统一起来，规模的扩张要有利于增强盈利能力，通过盈利能力的增强推动企业的进一步发展，使之形成一个良性循环。在审视发展项目的经济效益时还要有辩证的眼光，既要看到当期效益，也要看到长远效益;不能不顾当前效益地盲目发展，也不能只顾当前利益而忽视企业的长远利益。
二是速度与质量的关系。要提高企业的竞争能力，使之在市场竞争中立于不败之地，必须保持较快的发展速度;但发展速度必须服从于发展质量，速度必须以质量为前提。没有质量的速度不仅没有意义，而且会造成企业和社会资源的浪费，增加企业的负担和风险;而只讲质量，没有适当的速度，则会坐失良机、丧失发展机遇。所以，要把两者有机结合起来，坚持在发展中调整结构，在调整结构中进一步加快发展，在不断提高发展质量的前提下，保持较快的发展速度，这才是又好又快的发展。
三是做大与做强的关系。大与强具有不可分割的内在联系，不能把二者对立起来。企业规模大固然不一定强，但企业要真正做强却必须具有一定规模。作为属于装置性产业的发电
企业要做强，更是必须以较大规模为基础。一个市场份额无足轻重、没有影响力的发电企业，资金利润率再高，也很难称得上强。从这个意义上说，发电企业做强的基础是做大，没有较大规模就没有带动力和影响力。做强是目标，不强就没有核心竞争力，做大归根结底是为了做强。在做大的同时注重做强，不断提高核心竞争力，才能真正成为具有影响力、带动力和国际竞争力的优势企业。
只要我们妥善处理好上述三个重要关系，就一定能够有效防控快速发展时期的各种潜在风险，继续推进集团公司又好又快发展。
当前集团公司正处于组建以来最困难的时期，集中表现为整体盈利能力不强，亏损面较大。这主要是由于外部市场环境变化造成的，与发展速度并没有必然联系。如果不发展或发展慢，可能面临的困难更大、问题更多。这个观点可以从集团公司组建以来的经营情况中得到印证。集团公司前五年规模与效益始终保持同步增长，发电量、销售收入、上缴税收、实现利润和劳动生产率这些重要指标均保持了年均20%以上的增幅。只是到去年，国际金融危机爆发，对我国的影响逐步加大，电力市场发生逆转，全社会用电量增长持续大幅回落;同时电煤价格持续大幅上涨，上网电价又不能同步上调，才导致集团公司出现前所未有的整体性亏损。今年6月份开始，电力市场出现转机，结束了持续14个月的全社会用电负增长局面，集团公司实现了扭亏为盈。1-9月份，实现利润8.36亿元，同比减亏54.67亿元，经济效益出现明显好转的趋势。相信随着宏观经济形势的进一步好转，集团公司的盈利能力将逐步增强。
目前全球经济已经企稳，但不确定性因素仍然很多;我国经济回升向好的趋势得到巩固，全年“保八”已经没有悬念，正确处理好经济平稳较快发展、调整经济结构和管理好通胀的关系成为宏观调控的重点。预计四季度全社会用电量将保持平稳增长，但受基数较低和装机增长较快等因素影响，发电量和设备利用小时数大幅增长的可能性不大。特别是电煤价格居高不下，进一步加剧了经营困难。由于冬季供暖储煤、小煤矿整合及煤炭行业限产保价等因素的影响，电煤价格仍存在继续上涨的可能，集团公司面临的经营形势依然十分严峻。但从全局和长远来看，我国经济仍将保持持续快速发展，电力工业仍有较大发展空间，电价形成机制将逐步走向科学、规范，电煤价格也不可能永远只涨不跌。特别是随着还贷高峰期的度过，集团公司的发展必将越来越好。
总之，发展才是硬道理。没有组建以来的快速发展，就不可能改变“三多三少”的局面;不经历艰难的快速发展过程，就难以为今后的持续发展奠定坚实基础。我们要有战略眼光，要有超前思维意识，要善于透过现象看本质，要提高驾驭全局和复杂局面的能力。面对当前的困难和问题，必须保持清醒的头脑，既不能大惊小怪，丧失信心，因为这主要是由于外部环境影响而产生的暂时现象;但也不能麻木不仁，盲目乐观，而必须妥善处置、积极应对。概括地说，就是要进一步坚定发展信心，继续把集团公司做大做强;同时要妥善应对各种困难，严格防控各种风险，确保集团公司在科学发展的道路上继续阔步前进。
三、四季度重点工作
盘点9个多月的工作，成绩很大，来之不易。“三大目标”中，装机容量翻两番和提前一年完成节能减排任务现在看来应该没有什么问题，但是经营上的困难仍然很大，虽然实现了整体扭亏为盈，但盈利的基础还很不稳固，9月份与8月份相比，实现利润大幅减少，搞不好仍有返亏的可能。发电量和营业收入两大指标完成情况滞后于时间进度。因此，四季度的任务非常艰巨。全系统各级领导班子和全体员工要以四次考察大唐为动力，要认识到四次到大唐考察，是对大唐全体员工巨大的鼓舞和鞭策，是对大唐7年来发展的充分肯定。的讲话，不仅对大唐的发展乃至对整个电力工业的发展指明了方向，具有极其重要的指导意义。我们要化鼓舞为动力，进一步增强责任感和使命感，从抢抓世界新一轮能源革命先机的高度，加强技术创新，降低运营成本，加快新能源和可再生能源的发展，把的要求变成我们的实际行动。同时要认真做好当前的工作，坚定信心，奋发努力，以提高经济效益为中心，把扭亏增盈作为重中之重，确保全年“三大目标”的圆满实现，以优异的成绩报答对大唐的亲切关怀和殷切希望。
四季度的工作重点可以概括为“三句话27个字”，即：增电量，降成本，提效益;降煤耗，减排放，保任务;拓市场，增收入，达目标。
增电量，降成本，提效益。就是要以增加发电供热收入、降低燃料成本、压缩各种费用为重点，多管齐下，精细管理，全面推进增收节支、扭亏增盈工作，进一步缩小亏损面、提高盈利能力，确保年度利润预算目标的实现。
一是要全力以赴提高发电设备利用小时数，增加发电供热量。要集中精力，集中物力财力把送出工程等影响新机出力的问题尽快解决好，把新机的产能最大限度地发挥出来;要加强与电网调度部门的协调沟通，要抓住经济回暖的有利时机，在确保计划电量的前提下，千方百计争取计划外电量，做好电量替代和转移工作，充分发挥大机组消耗低、排放少的优势;要加强设备的维护与调整，始终保持设备安全、经济、健康运行。同时，要充分发挥集团公司热电联产机组多的优势，有效利用冬季供暖时期和以热定电的政策，力争多供热、多发电。尤其是设备利用小时低于区域平均水平的企业更要加大工作力度，力争把前9个月的电量损失补回来。
二是要千方百计降低成本。节支工作的重点是降低燃料成本。在政府部门“放手”煤价的情况下，要继续加强与煤炭企业的协调，在探索与重点煤炭企业建立中长期合作关系，构建平抑煤价、保障供应的长效机制的同时，进一步拓宽采购渠道，实行比质比价，力争电煤价格稳中有降;要发挥集团化整体优势，尽最大可能实现区域煤炭统一结算，加强纵向指导、管理和横向沟通、对比，增强与煤炭企业议价的话语权，强化对各发电企业煤价的约束控制力;要加强燃料管理，严格燃料入厂煤验收工作，防范重大利益流失和腐败现象发生。要加强与政府部门、电网企业及热用户的协调，在加大电热费回收力度的前提下，切实落实好国家有关电价政策，尽最大努力减少跨区送电、优惠电价、电热费拖欠等不利因素对经营工作的影响。同时，要严格控制其他可控成本，严格控制预算外费用和非生产性支出，严禁在年底巧立名目，突击发钱、花钱，最大限度地降低运营成本。
降煤耗，减排放，保任务。就是要巩固和扩大节能减排成果，提高认识，抓住重点，进一步加大工作力度，确保提前完成“”节能减排任务。
提前一年完成“”节能减排任务的主要指标有：供电煤耗330克/千瓦时;与国家签订“千家企业”责任状的20家发电企业“”期间节能量202.2万吨;除列入关停计划的机组外，火电机组脱硫装备率达到100%;二氧化硫年排放量控制在93.4万吨以内。这其中有的指标是国家的要求，有的指标是我们的自我加压。从前三季度的工作看，总体上完成这些指标的情况较好，但也还存在一些差距和不确定因素。与国家签订“千家企业”责任书的20家发电企业总体节能目标预计可以提前一年实现，但有个别企业提前一年完成自身的节能目标有较大难度;集团公司“”二氧化硫排放总量控制目标预计可以提前一年完成，但由于有1家企业被国家环保部通报批评、14家企业被列入重点关注对象，这15家企业如果整改不力遭受处罚，将直接影响国家环保部对集团公司二氧化硫排放总量的核定。这些问题说明，还有部分企业对节能减排工作的意义认识不足、重视不够、进展不平衡。
系统各企业要切实增强节能减排的自觉性和主动性，进一步强化设备的检查、维护和治理，始终保持节能设备和环保设施的持续投入、可靠运行，始终保持设备在最经济、最环保的方式下运行。要充分利用全社会用电量逐渐回升、机组负荷率提高，冬季气温低和集中供热、机组效率高等有利因素，加强设备调整和运行调度，提高系统运行的经济性，确保集团公司节能目标的实现。要进一步加大监督、管理与考核力度，高度重视环保核查、检查发现问题的整改工作，要加强与环保部门的信息沟通，坚决杜绝被环保部门通报或惩罚的现象再次发生。要深化系统内及同业间的对标工作，加强对“千家企业”的检查指导，查找差距，弥补不足，改进管理，不留死角，确保集团公司节能减排工作的平衡发展、整体推进，确保提前一年实现“”节能减排目标。
拓市场，增收入，达目标。就是要积极开拓新的增收渠道，全面落实增产增收措施，坚定信念，再接再厉，努力提高营业收入，确保实现进入世界500强目标。
进入世界500强，是今年的“三大目标”之一，也是检验“攻坚年”总体工作成果的一项重要标准。我们进军世界500强，不是一味求大，更不是出于虚荣，而是要利用这一权威排名，提升“中国大唐”的品牌形象和国际影响力，为集团公司的长远发展创造更为有利的环境，为打造“中国大唐”百年老店奠定基础。利用世界500强这一全球平台，也便于实现国际对标，查找我们在发展战略、企业文化、治理结构、人力资源、研发创新等方面存在的差距和不足，为集团公司更好更快发展提供不竭动力。
对于明年世界500强的入围门槛，在上半年经济活动分析会上已作了详细的分析。集团公司今年的营业收入突破这一门槛有难度，但通过我们的努力是完全可以实现的。前三个季度，随着各种增收措施的落实，集团公司营业收入呈现出较好的增长势头，同比、环比增幅均有显著提高。随着全社会用电量回升以及各种增收措施的进一步落实，营业收入增幅有进一步提高的潜力，应当说集团公司今年进入世界500强的希望很大。我在这里再一次强调，进入世界500强目标不变。系统各企业要上下协同，全力以赴，一鼓作气，再接再厉，抓住四季度有利时机，在多供热、多发电的基础上，进一步落实好多种产业的增收措施，努力开辟新的增收渠道，确保今年进入世界500强目标的实现。
在全力以赴做好上述三方面工作的同时，还要努力抓好以下几项具体工作。
1.继续确保安全生产的稳定局面
前三个季度安全生产保持了稳定的局面，但也暴露出一些安全隐患和设备问题，三季度机组非计划停运累计时间约是整个上半年的1.2倍，必须引起高度重视。同时，进入第四季度，发电供热任务重，在建规模大，投产机组多，各方面工作千头万绪，安全生产面临着更为严峻的挑战;冬季供暖期异常天气多，极有可能给发电设备造成损坏，进一步增加了安全生产的难度。系统各企业要居安思危、警钟常鸣，进一步增强风险意识和防范意识，针对季节特点，加强设备管理，规范作业行为，消除安全隐患，确保人身、电网和设备安全，继续保持安全生产的稳定局面。供暖期即将到来，要抓紧时间对发电设备和供暖设施进行一次全面彻底的检查、维护和必要的调试，特别要加强对户外设备、设施防寒防冻措施的检查，确保不发生因设备损坏而导致的机组停运和对外停热事故。
2.进一步抓紧抓好工程建设
按目前工程进度，集团公司装机容量“翻两番”目标在11月上旬即可实现，下一个目标就是要冲刺1亿千瓦。集团公司本部有关部门和有关企业要密切配合、协同攻坚，切实解决好电网送出、设备供应等制约项目投产运营的问题，确保这两个目标都能如期实现。
3.抓住机遇做好项目储备
每一次经济危机都孕育着一场新的技术革命，每一次经济萧条的结束都将迎来新一轮经济增长周期。这次席卷全球的国际金融危机也不例外，一方面政府要采取必要的干预政策，通过调整财政和金融政策缓解危机的影响;另一方面，要通过新技术革命发展一批新兴产业，以此促进经济增长、扩大就业、拉动消费，从而摆脱经济危机，进入新一轮经济增长周期。 我们要紧紧抓住当前国民经济尚处于回暖期，全社会用电量增长放缓、新上项目困难，行业预期收益下降、企业投资积极性受挫这一时机，拓宽视野，广泛调研，积极寻找新的项目，按照国家鼓励政策，重点储备一批水电、风电项目和火电的上大压小、西电东送、热电联产、煤电一体化项目，想方设法扩大对稀缺的煤炭、运力等资源的占有额度。在此基础上，要把每一个待开发项目的前期技术经济研究工作做深、做细、做扎实、做到位，为增强集团公司的可持续发展能力，为迎接新一轮经济和电力增长创造条件、做好准备。
4.抓好多种产业项目的基建和试生产工作
目前，集团公司有多个多种产业项目处在紧张的建设期，部分项目已经或即将转入试生产，其中既有煤矿、煤化工等高危行业的项目，也有粉煤灰生产硅铝钛、海运船舶等陌生领域的项目，国家对其安全生产许可、设计审查、竣工验收等各个环节有许多特殊的要求，而且项目的基建管理、安全管理、运营管理的专业性极强，要求极严、标准极高。有关企业要认真加强学习，加强管理，不断提高多种产业项目基建、生产的本质安全水平。要重点抓好多伦煤化工项目的试车工作。三级责任主体的领导小组、工作组都要各司其职、各负其责，加强对试车工作的领导，要重点检查整套系统是不是具备了试车条件，相关人员是不是具备了相应专业技能和从业资质，相关规程及预案是不是完备而且有效，相关安全措施是不是落实到位，要严格把关，加强督导，确保多伦煤化工试车成功。
5.加快海外项目的开发力度
国际社会对能源安全的空前重视促进了各种国际能源合作机制的建立，为电力企业实施“走出去”战略构建了广阔的交流与合作平台。集团公司要打造具有较强国际竞争力和可持续发展能力的国际领先能源集团，必须充分利用国际、国内两种资源、两个市场，抓住机遇，加快推进“走出去”战略。要在建设好、运营好现有境外项目，发展好、巩固好现有海外项目前期工作的基础上，进一步加大外经贸合作和境外项目开发力度，就有关国家、地区的资源禀赋、经济发展、社会现状、电力需求等方面开展广泛的调研，通过分析、比较，做到在发展区域上有所选择，在发展重点上有所侧重，在合作伙伴上有所甄别，通过深入细致的工作，选择一批优良的境外项目，为集团公司国际化发展做好充足的项目储备。
6.继续抓好多种产业的增收工作
多种产业增收工作对集团公司今年能否进入世界500强具有越来越重要的影响。由于全社会用电量增长放缓限制了主营业务收入的增长，要达到预期的入围门槛，关键在于多种产业能否创造更多的收入，必须在多发电、多供热，最大限度地增加主营业务收入的同时，认真落实多种产业增收方案。集团公司本部各部门要深入企业、深入基层，加强对增收工作的检查和指导;各分、子公司要树立大局观，打破局部利益界限，按照集团公司统一部署，进一步加大燃料统一结算工作力度，并在项目总承包、集中招标采购等方面取得实质性突破;各专业公司要在突出主业的前提下，进一步拓宽业务领域，不断丰富产品和服务，提高产能和产量;各发电企业要充分发挥企业所在地的区位和资源优势，有效延伸上下游产业链，想方设法开辟新的增收渠道，确保增收目标实现。
7.完成好集团公司第三阶段发展战略规划编制工作
集团公司有关部门要根据学习实践活动整改报告和上半年经济活动分析会的要求，抓紧做好集团公司第三阶段发展战略规划的编制工作。要以考察大唐东营风电场的重要讲话精神为指导，从集团公司的实际出发，围绕“科学发展上水平、打造百年大唐”的要求，进一步明确集团公司发展战略第三阶段的基本思路、原则和实现途径，进一步明确和细化“两步走”的阶段性目标，特别是要细化“第一步”的行动计划和具体目标，把大力发展新能源和可再生能源，调整和优化结构作为发展的重中之重，安排好项目，明确奋斗目标，继续保持集团公司新能源发展在行业中的领先地位。这项工作争取在11月份完成初稿，12月份的工作务虚会上征求意见。
此外，要加强对国民经济发展趋势和宏观经济政策的研究，深化对电力和煤炭市场的分析，在此基础上认真谋划明年工作思路，为开好20xx年工作务虚会做好准备。
前三季度的工作取得了显著成绩，四季度的任务更加艰巨。扭亏增盈和实现“三大目标”已经进入关键的冲刺阶段，集团公司各级领导班子要统一思想，坚定信心，团结和率领全体员工为创造更好的经济效益，为实现全年“三大目标”而努力奋斗!
公司发言稿 篇8
同志们：
今天，我们在这里召开属企业经营预算管理工作会议。这次会议的主要任务是：总结交流属企业经营预算管理工作经验，研究部署20xx年度属企业经营预算管理工作。下面，我结合国资委的工作安排，就进一步做好属企业经营预算管理工作，讲几点意见。
一、充分认识企业经营预算管理工作的重大意义
(一)加强企业经营预算管理，是贯彻落实精神的具体体现。党的报告就深化国有企业改革、做强做大国有经济等提出了明确要求。报告指出，要完善基本经济制度，健全现代市场体系，“毫不动摇地巩固和发展公有制经济”，“深化国有企业公司制股份制改革。健全现代企业制度，优化国有经济布局和结构，增强国有经济活力、控制力、影响力。”“加快建设国有资本经营预算制度。完善各类国有资产管理体制和制度”，“以现代产权制度为基础，发展混合所有制经济”。这为国有资本经营预算管理工作指明了方向，提出了新的任务和要求。今后五年，国有资产监管工作重点之一，就是要加快建设国有资本经营预算制度。国有资本经营预算制度包括企业经营预算管理、国有资本收益管理等工作内容，核心是履行好出资人(股东)的资本经营责任，促进企业加强管理，提高效益，规范分配。当前突出的是要结合属企业公司制股份制改革，做好国有资本结构调整的预算管理工作，促进属企业的布局结构调整，促进属企业现代企业制度建设，促进属企业进一步增强活力、控制力和影响力。
(二)加强企业经营预算管理，是维护出资人权益的重要举措。实行企业经营预算管理，关键是要落实国有资本经营责任，保障国有资产权益。据统计，20xx年，属企业实现利润总额125.1亿元，净利润52.6亿元。20xx年1—10月属企业利润总额已达151.2亿元，净利润80.6亿元。这些利润大部分分布在属企业所出资的二、三级公司。从目前情况看，少数企业在利润分配工作不够规范。有的产权多元化子公司，其他股东已分红派现，国有股应分红利不仅没有及时支付给国有股东，有的还将国有股应分红利少计，甚至无偿让渡给其他股东。利润的分配使用预算，是属企业经营预算管理的重要内容之一。从20xx年开始，属企业要严格规范所出资企业的利润分配管理，国资委也将以经营预算管理为龙头，重点加强属企业利润分配管理工作，切实维护国有资本出资人权益。
(三)加强企业经营预算管理，是推进属企业提高经营管理水平的有效途径。随着市场经济的发展，我国的经济运行机制与企业体制都发生了深刻的变化。企业的经济活动内容更加复杂。如何合理配置资源，确保目标利润的实现，是属企业面临的重要课题。企业经营预算管理，是现代企业实现科学管理的重要模式。中央企业和相当一部分属企业实行了全面预算管理，取得了显著成效。国资委将加大工作力度，推动属企业经营预算管理工作与业绩考核、工资预算和收益管理相结合。属企业在经营管理过程中，要通过经营预算编制、执行、监督、考核与激励，建立“自上而下、自下而上”的经营预算工作程序，将经营预算指标层层分解，落实到各责任单位，把经济效益目标落到实处，使所有职能部门和所出资企业的目标与企业整体目标相一致，使投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致，为促进企业稳定发展、提高企业经济效益提供有力保证。
二、20xx年度属企业经营预算管理工作取得初步成效20xx年，属企业坚持管理与效能并重，创新与发展并重，经营预算管理工作取得了初步成效，有力地促进了属企业持续快速健康发展。
(一)属企业主要经济指标大幅增长。一是销售收入增长较快，总额接近去年全年水平。1-10月份，属企业实现销售收入1842.9亿元，同比增长24.3%，总额接近去年全年1844亿元的水平，预计全年超过20xx亿元。马钢集团公司、铜陵有色集团公司、海螺集团公司、江汽集团公司、淮南矿业集团公司、徽商集团公司6户企业实现销售收入超过百亿元，分别达到4.2亿元、340.3亿元、186.1亿元、142.4亿元、112.9亿元和1.9亿元。二是总体效益大幅提升。1-10月份，38户属企业实现利润总额151.2亿元，同比增长55.3%，预计全年有望达到180亿元。目前，海螺集团公司、国元集团公司、马钢集团公司、铜陵有色集团公司、**高速总公司、华安证券公司6企业实现利润总额超过10亿元，分别达到40.2亿元、29.5亿元、21.9亿元、12.6亿元、12.3亿元和11.4亿元。三是资产总量不断增加，企业规模不断扩张。10月底，属企业资产总额、净资产分别达到3853亿元和1184.4亿元，同比增长30.7%和16%;马钢集团公司、**高速总公司、淮南矿业集团公司、海螺集团公司4户企业资产总额超过300亿元，分别达到794.9亿元、400.9亿元、338.7亿元和336.3亿元，4户企业资产合计占属企业资产总额的48.5%。前三季度主要经济指标居全国及中部份前列，其中属企业销售收入、资产总额位列全国第7位、中部第2位;利润总额位列全国第4位、中部第1位。与20xx年预算指标相比，销售收入已完成预算的91.7%;利润总额已完成预算的140.5%。
(二)属企业经营预算组织体系初步建立。《属企业经营预算管理暂行办法》出台之后，属企业十分重视经营预算组织体系建设。大部分属企业成立了负责经营预算管理工作的领导机构。能源集团公司、淮北矿业集团公司、国元集团公司、皖北煤电集团公司等设立了经营预算管理委员会，单位主要领导亲自担任预算管理委员会主任。江汽集团公司、交通集团公司、中煤三建集团公司等，在预算管理委员会下设立了专门的预算管理办公室，具体负责预算编制、执行和考核等工作，明确了工作责任，保证了必要的工作力量，推动了工作开展，形成一级抓一级，层层抓落实的良好局面。(三)属企业经营预算制度建设进一步加强。为规范预算管理，部分属企业结合本企业生产经营特点，制定了具体的内部管理制度。铜陵有色集团公司制订了《铜陵有色金属集团控股有限公司全面预算管理制度》，淮南矿业集团公司制订了《淮南矿业集团经营预算管理暂行办法》，中煤特凿集团公司制订了《中煤特殊凿(集团)有限责任公司经营预算管理细则》等，规范了所出资企业的预算管理，明确了预算编制、执行和控制、考核与奖惩等工作程序，为预算执行提供了有力保障。
(四)属企业经营预算编制程序逐步规范。为做好经营预算管理工作，确保预算目标的顺利实现，属企业按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，开展经营预算编制工作。一些企业在工作中不断优化工作程序，确保了预算编制工作有序进行。马钢集团公司、**高速总公司、海螺集团公司、中煤特凿集团公司等企业，由集团公司年初提出经营预算目标，下达到预算执行单位;预算执行单位按照下达的目标，编制预算草案，上报预算管理办公室;预算管理办公室审查后，提出综合平衡建议，汇总编制集团公司经营预算方案，报预算管理委员会审议批准后，下达预算单位执行，较好地保证了预算编制工作质量。
(五)属企业经营预算执行水平不断提高。为确保经营预算的执行不偏离目标，属企业十分注重预算执行工作。不少企业将年度重点经营预算指标细化为季度、月度指标，建立预算执行情况定期分析制度，跟踪监控预算执行的进度与效果，分析预算执行过程中的偏差及原因，积极采取应对措施。铜陵有色集团公司，20xx年就下发了《铜陵有色金属(集团)公司开展经济活动分析工作实施意见》，规范经营预算执行分析工作。月度分析由各单位组织，季度分析总公司领导亲自参加，并定期在公司本部集中召开有各单位行政领导参加的分析会，现场提问和答辩，全面分析企业的生产情况、经营成果、财务状况、成本控制等预算执行情况，分析差异原因，提出整改意见;同时，对企业关键业绩指标实行动态监控，及时分析考核，及时奖惩兑现，充分发挥预算的约束与激励作用，有力地维护了预算的权威。
但是，我们也要看到，属企业经营预算管理工作中也还存在着不少问题：少数企业重视程度不够，对预算管理工作的认识有待提高;个别企业经营预算管理的组织体系不健全，管理责任不明确，重预算编制，轻预算执行与考核;有的企业经营预算管理工作刚刚起步，还没有树立以预算为导向的经营理念，经营预算与企业经营管理实际脱节，预算起不到应有效果;在预算编制方面，少数企业没有将产权改革、转让等收支预算纳入编报范围;等等。我们要高度重视这些问题，并在今后工作中，认真研究，切实加以解决。
三、加强领导，强化责任，认真做好20xx年度企业经营预算管理工作
20xx年是全面贯彻落实党的作出的战略部署的开局之年。属企业的经营预算工作要以中国特色社会主义理论为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕转变经济发展方式和完善企业运行机制，按照“规范编制、关注执行、严格考核、加强培训”的总体要求，继续加强和改进经营预算管理工作，为实现属企业又好又快发展作出新贡献。
(一)进一步推进属企业经营预算管理组织体系建设。属企业要按照《属企业经营预算管理暂行办法》要求，建立健全经营预算管理组织，或明确专门机构和人员，承担预算编制、执行、监督和考核等工作;企业所属各子公司也要层层建立经营预算组织体系，为开展经营预算管理工作提供组织保障。属企业尚未成立预算管理委员会的，要明确在董事会履行相应职能;没有成立专门经营预算管理机构的，要明确职责部门。已设立企业经营预算管理组织的企业，要加大经营预算管理工作协同力度，切实履行职责，不断提高预算管理工作效能。
(二)确保完成20xx年度经营预算编报任务。20xx年，部分属企业已执行新企业会计准则，结合国资委20xx年经营预算工作的监管重点，今年企业经营预算报表做了一些修订和调整，属企业要抓紧做好所属子企业经营预算报表的培训、布置工作;经营预算编制牵头部门要加强与生产、经营等相关部门的沟通与协作，细化经营预算编制工作程序，强化工作责任，对涉及人员、工资、固定资产投资等指标，应根据部门职责分工，认真落实填报任务，做好指标衔接与核对，保证经营预算编制质量。同时，要按照国资委的统一部署，组织做好所出资企业经营预算动态监测管理系统的培训工作，努力提高企业经营预算管理工作的信息化水平。
(三)开展属企业经营预算编制考核评比工作。为提高属企业经营预算编制质量和水平，推动属企业进一步加强经营预算管理，完善考核机制，今年，国资委出台了《属企业经营预算编制工作考核评比暂行办法》。20xx年，国资委将依据该办法的规定，从属企业经营预算组织机构和制度建设、经营预算编报、执行等方面，对20xx年属企业经营预算编制工作进行综合考评，评选出先进单位和先进个人，考评结果将在属企业通报。对20xx年度属企业经营预算工作，国资委继续实行审核备案管理。属企业也要建立和完善内部审核制度，加强所出资企业经营预算的审核管理，确保经营预算编制质量。
(四)加大属企业经营预算执行监管力度。一是要加大企业国有产(股)权转让、风险投资等重大事项预算管理，年初要将重大财务事项纳入预算中，督促企业加强内部控制机制建设和跟踪管理，在执行过程中，注重防范经营风险。二是要完善属企业利润分配有关管理办法，规范利润分配程序、范围和标准，依法审定企业利润分配方案和亏损弥补方案，对属企业利润分配预案实行零申报;同时，督促属企业切实履行法人资本收益权，规范其所出资企业利润分配管理，重点抓好所属产权多元化企业利润分配备案管理工作。国资委将对属企业利润分配工作进行重点检查。三是要加强企业成本费用控制，充分发挥预算对成本费用的约束作用。企业应严格控制预算外开支，严格控制人工成本增长幅度，经济效益下降、预期不能实现保值增值的企业要适当压缩人工成本支出规模。四是要试行经营预算执行半年分析报告制度，规范预算调整行为，加大经营预算执行和考核力度，提升经营预算执行力和约束力。
(五)进一步提高属企业经营预算管理工作水平。一要加强工作交流。国资委经营预算管理部门的同志，要经常深入企业开展调查研究，了解企业运营情况，及时总结推广企业经营预算管理工作先进经验和做法;属企业之间要积极开展横向交流，相互借鉴，取长补短，形成上下联动、和谐共进的生动局面。二要加强业务培训。国资委将适时举办多种形式的培训、研讨活动，组织属企业负责经营预算管理的相关人员，参加预算管理、资本运营等新知识、新业务的学习。属企业要在积极参加国资委组织的学习培训活动的同时，做好所属企业相关人员业务培训工作，不断提高工作能力。
同志们，企业经营预算管理是现代企业管理的重要手段，是一项极具探索性工作。做好这项工作，需要广大属企业共同努力。希望大家按照这次会议要求，团结协作，开拓创新，扎实工作，确保20xx年度企业经营预算各项工作任务圆满完成，推动属企业经营预算管理工作迈上新台阶。
公司发言稿 篇9
20xx年是生命人寿成立十周年，是第四届董事会开局之年，也将是我们集团建设加快推动的一年，集团董事局张峻主席在20xx年度生命保险系统计划预算工作会议上作了重要讲话。主要从五个方面来阐述：第一是第三届董事会以来的工作回顾;在此内容中确立了“以价值为核心，以科学发展观为统领，以寿险行业的发展规律为指导，以全面强化公司法人治理为手段，优化经营努力建设稳健、可持续发展的和谐生命”的指导思想;
采取了“稳定、优化、提高”的三年三步走的措施。从稳定人心、稳定队伍、强化治理、化解风险，到优化队伍素质、优化体系建设、优化管理品质、优化价值创造，到提高管控水平、提高人才素质、提高竞争能力、提高发展质量;
制定了“科学发展、以人为本、价值创造、依法合规、改革创新、机制灵活、算账经营、细化管理”的经营方针;
运用了“产品带动、服务推动、投资拉动、政策驱动、创新促动、机制灵动、决策与经营互动、风控合规前后联动”的策略;
树立了“市场理念、服务理念、创新理念、价值理念、发展理念”五大理念;
提倡了“诚信、学习、责任、执行、务实、从严、勤奋、和谐、卓越、合规”十大文化;
开展了“人才是根本、战略是方向、治理是手段、管理是效益、投资是命脉、产品是武器、营销是动力、服务是基石、创新是优势、IT是支撑、执行是落实、培训是营养、制度是规范、风控是保障、文化是灵魂”十五项重点工作。
在采取了以上重大举措后，三年来，公司在各项业务发展上取得了显著的成效，归纳后主要体现在以下六个方面：
法人治理不断完善，资本实力显著增强
发展战略逐步明确，市场地位稳步提升
管理水平稳步提升，连续三年实现盈利
坚持依法合规经营，保障公司健康发展
集团框架基本形成，后援建设卓有成效
求新求变探索改革，竞争能力不断提升
并且总结过往经验发现些许亮点及不足，其中亮点有：一、经营成效较为明显;二、经营机制不断深化;三、管控能力略有提升;存在的不足有：一、发展方式比较粗放;三、成本管控仍需加强;四、行业地位尚可提升;五、内控建设仍需加强;在此讲话中张峻董事长还提出在示来三年公司面临的中心任务：一、市场地位要明显提升;二、集团建设要加快推动;三、公司上市要规划安排;以科学发展观为统领，以价值提升为核心，以市场规律为指导，以人才建设为保障，以强化管理为手段，以创新发展为驱动，以做优做强为目标，始终坚持生命特色发展之路，大力提升公司综合竞争力，加快开创集团建设大格局。
通过对此讲话精神的学习，使我了解了生命人寿快速发展的历程，我们过往的历程是夯实了基础，每一步都是一步一个脚印的，而且对未来的规划都是站在夯实的基础的上，并且是切合实际的，所以惊叹于富德生命人寿的快速发展，对公司未来的发展充满了信心!
公司发言稿 篇10
各位经理：
20xx年已经过去，在刚刚过去的一年里，各部门团结拼搏、加压奋进，做出了较好成绩，实现了集团的既定战略。在这里，我向各位经理表示衷心的感谢，希望大家在新的一年再接再厉，百尺竿头更进一步!再有二十几天就是春节，是我们中华民族最重要最隆重的传统节日。过节了，少不了要有一些礼尚往来的应酬活动，这些都是人之常情。但是，如果不注意提高警觉，增强政治敏感性，过节也容易出问题、过出“毛病”来。杜绝“节日病”，就要求我们在春节期间时刻不忘反腐倡廉，做到防微杜渐。下面，结合集团有关规定和我个人的想法，就春节期间的客户拜访往来活动，讲几点意见。
一、提高认识，自觉遵守。春节期间，大家务必严格遵守党和国家反腐倡廉有关规定，做到文明节俭、廉洁自律。根据集团《干部职工贪污受贿收受礼品处罚规定》和集团与客户签订的《反腐协议书》要求，集团各部门干部职工特别是供应、生产、研发、品保、工程、营销、策划等部门的干部职工，必须做到以下“五不准”：
1、不准接受客户吃请;
2、不准收受客户的礼品、物品、现金、有价证券等任何形式的赠送;
3、不准参与客户以任何形式组织的娱乐消费活动;
4、不准利用职务之便向客户索要礼品、钱物，不借用客户的车辆、手机、笔记本电脑等贵重物品;
5、不准以举行结婚、过生日等宴请活动为由向客户发放请柬、邀请函。
二、严肃法纪，狠抓典型。要正确处理集团利益和个人利益的关系，“大河有水小河满，大河无水小河干”，离开集团的发展与壮大不会有个人利益的实现。如果以损害集团利益的行为换取个人私利，那你就是集团的蛀虫，是“害群之马”，对这样的人，集团不会姑息养奸。狠抓反面典型，如集团发现或是经举报核实有违反上述“五不准”行为的，当事人立即停职待岗，接受调查。调查清楚后，根据情节轻重，依据集团规定进行处罚，情节严重构成犯罪的，移交司法部门处理。
三、加强管理、规范流程。工作中与客户的往来是集团与外单位之间合作的一种具体形式，是集团工作，不能讲“私”字。对于春节期间必要的礼品接收行为，要切实加强管理，规范工作流程。对客户主动送来的礼品，接收人必须统一交到集团法务部登记保管，由法务部提出处理意见报总裁批准后执行。
以上给大家提个醒，希望在座各位并通过各位转告所属人员，时刻以集团事业为重，廉洁自律、谨小慎微，不要因小失大。在春节期间与客户的交往中，自觉维护集团利益，树立自身良好形象。
最后，祝大家身体健康，工作顺利，新春快乐，万事如意!
公司发言稿 篇11
各位同事：
很高兴今天大家都能准时参加周六的工作例会，因为事先没有发会议通知，也没有严格要求，没想到大家都到了而且还很准时。本以为王总不清楚这次会议的时间，结果王总还是来参加了。(笑)这是很好的事情，说明我们公司的高管团队是合格的，是有团队意识的，是有基本的职业素质的。趁这个机会，我想跟大家聊一聊。
我一直都有这样的想法，高管之间每周准备专门的时间组织学习，可以把自己擅长的或者是学习心得，在高管团队里互相讲一讲，效果不错就扩大到总监级，逐级推广，让大家都能受益，建立起学习的氛围。去年公司组织了一次“读书谈心得”的活动，效果还是很不错的，但是很遗憾没有坚持下来。
企业发展要靠团队的力量，我们这几年引进了很多人才，高管团队也在增加新鲜血液，我们老的同事要向新来的同事学习嘛;高管团队要能接受新的变化、新的要求、新的考核;要能接受新的思想，互相学习。随着竞争的不断深入，企业外部环境不断变化;我们不能做“井底之蛙”了，引进的高管曾经经历过不同的企业，有着先进的管理经验和新鲜的观念，我们就要学习他们好的经验。引用向总的话“观世界才有世界观”，我们不观世界了直接从他们身上取经。这个过程一定会有冲突，因为大家以往的经历不同、工作风格不同有不同的观点，大家要相互探讨，虚心接受，向一切可以学习的人学习，建立高效务实的学习型组织。当然，真正做起来，还需要更加深入的转变。
如何建立企业相对持久的核心竞争力是在座的每一个高管都要认真思考的问题，我们不能回避，诺尔曼现在还存在很多的问题：公司快速发展队伍还没有完全组建到位，管理还跟不上，流程运行还不十分顺畅;但是，我们也还是有很多好的方面，我们高管团队是有觉悟的，我们大部分的员工态度是积极的，也是能经受挑战的。
企业的竞争已经从资源的竞争、技术的竞争、人才的竞争一步步走到了企业文化的竞争和学习力的竞争,打造一支学习力强劲的人才队伍,建立一个运行有效的学习型企业已经成为企业能否立足市场的一个重要因素。一个组织只有通过不断学习，拓展与外界信息交流的深度和广度，创造出适合于市场的理念与产品，才能立于不败之地。这个世界时刻都在变化，我们公司也处在蓬勃发展的浪潮中，各种新事物、新问题、新现象不断在我们身边涌现，如果仅凭我们以前工作上的老方法、老经验，显然是不够的，我们还必须加强学习，持续给自己充电，给组织、团队充电，不断适应新形势、新变化给我们带来的新要求。
学习就是提高创新能力的过程，学习就是让我们少犯错误少走弯路提高效率，学习不仅仅是我们几个高管的事，全体员工都要有共同的认知。我们的技术革新需要学习、市场开拓需要学习、管理技巧也需要学习，我们不能只是把学习停留在“培训”上，以组织学习而言，培训仅仅是员工适应性学习的一种途径;大量的“创造性学习”往往发生在日常工作和交流中，这是一种目的性、指向性更明确的自主学习。
只有不断的学习才能让每一个人成长，这个成长既包括业务上的成长，也包括综合素质的提高，更包括心灵的成长。因为这样的成长对公司的发展有正面的作用，你们不获得进步公司是难以进步的;只有你们快速的成长，企业才能获得高速发展。我希望你们的成长与企业的发展更好地结合，形成一个共同成长的局面。
我今天就讲到这里。
公司发言稿 篇12
同志们：自去年以来，公司按照集团公司的统一部署，积极开展了创一流同业对标工作，公司上下，抓住重点，打牢基础，努力超越，争创一流，公司同业对标工作取得了初步成果。今天，我们召开创一流同业对标工作调度会，主要任务是总结前段创一流同业对标工作，分析当前对标工作存在的问题，建立和完善对标工作的常态运行机制，不断深化对标工作，进一步认清形势，统一思想，明确任务，狠抓落实，确保创一流同业对标工作目标的全面实现。下面，我讲几点意见：
一、提高认识，加大创一流同业对标工作力度。
今年以来，集团公司创一流同业对标工作不断深入，系统各单位创一流同业对标工作力度不断加大，前进步伐不断加快，公司创一流同业对标工作面临新的问题与挑战。公司同业对标基础薄弱，部分经济技术指标水平还不够先进，部分单位和部门对同业对标工作重要性认识还不足，责任感、紧迫感不强，将对标作为一种额外负担，致使工作中存在“两张皮”，重排名、轻改进等现象。所以，我们要进一步提高对开展创一流同业对标工作的认识，真正将同业对标作为提升管理的有效手段，加大工作力度，把对标工作的重点放在技术水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落实上，确保在年底集团公司同业对标综合评价中提高一个位次。
二、深化指标分析，持续改进提高。
创一流同业对标工作是一个动态过程，必须坚持不懈，持之以恒。同业对标的目的不是简单的指标数据的对比，而是要通过指标的对比，看到业务流程上、管理上的差距和薄弱环节，透过指标看到本质。要把同业对标工作的重点放在开展指标“四项分析”、梳理完善业务流程上，放在落实改进措施上。各单位不仅要关注指标，更要关注与指标有关的管理流程。要坚持指标与管理兼备的原则，既要进行指标数据的对比，更要注重管理手段、方法和流程的比较，做到“对照指标找差距，对照流程查根源，突出重点抓整改，持续改进重实效”，不断提升公司综合实力。
三、切实加强指标管理与考核。
指标数据是同业对标工作的评价依据。要加强指标数据的采集、报送和审核管理，高度重视数据的唯一性、真实性、准确性和及时性，确保对标工作的有效性。要对同业对标指标进行逐项分解，做到部门工作有指标，人人身上有任务。各部室、各单位要不断完善本部门、本单位指标体系，按照标准化、规范化和闭环管理原则，及时分析、发现、解决各环节存在的问题，注重不断提高小指标，全力推进大指标，为公司整体指标优化做出贡献。要加强监督检查和动态管理，针对各部室、单位对标工作开展情况，在《创一流同业对标信息》中及时予以通报，彼此交流经验，促进共同提高。要建立有效运转的协调联动机制，强化部门之间的沟通、协调与配合，加强基层单位对标工作的执行力，切实做到横向协调有力，纵向执行顺畅，确保政令畅通，措施到位，责任落实。
四、深化内部对标，不断扩展对标领域。
围绕“四横七纵”指标体系的完善和实施，把用指标评价企业的原则延伸到部门、车间、班组和岗位。逐步建立部门、车间、班组和岗位对标指标库，要按照集团公司颁发的车间、班组对标管理办法，深入开展内部对标工作。
五、全面推行绩效管理，加大同业对标工作绩效评估与考核。
绩效管理与同业对标相辅相成，目标一致。绩效管理强调员工、绩效和沟通，同业对标强调目标、实践和改进，都是关注绩效指标、流程优化、过程控制和持续改进，强调全员参与，都是围绕改善管理流程、提高绩效水平开展工作。通过全面推行绩效管理，建立工作绩效评估机制，不断改进、提高企业管理水平，是我们开展创一流同业对标工作的关键所在。要建立健全“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的监督考核机制，努力实现对创一流同业对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核，进而真正实现用指标评价企业，用业绩考核工作。
公司发言稿 篇13
同志们：
今天，我们在这里召开全市20xx年部门预算编制工作会议，主要任务就是要全面总结回顾过去多年来预算改革的经验和不足，按照建立符合社会主义市场经济公共财政框架的要求和规范部门预算标准，进一步深化部门预算改革，规范预算管理，认真做好我市下一年度部门预算编制工作，从而不断提高我市预算管理水平。刚才，副市长宣读了《关于编制20xx年部门预算的意见》，下面，我就全市的部门预算编制工作及最后三个月的财税工作再讲三点意见。
一、为什么要搞部门预算编制改革
第一，旧的预算编制制度存在很多弊端。
我国的预算编制制度是在计划经济条件下逐步形成的。改革开放以来，我国的财政管理制度进行了一系列重大改革，初步建立了分税制财政管理体制框架，同时从税制上规范了国家与企业、居民的分配关系，但在支出方面特别是在支出预算编制方面，受一些客观条件的制约，多年来仅在综合财政预算、预算编制的标准化、规范化等方面进行了一些改革与探索，一直没有进行深层次的、根本性的改革。随着社会主义市场经济的建立与发展，财政体制的进一步完善，以及公共财政思想的确立，这种粗放的、传统的预算编制方式已经越来越不适应财政管理的需要，其主要弊端有以下几个方面：一是预算编制较粗，没有将预算指标细化到部门和单位，在一定程度上影响了人大代表审查监督作用的发挥。二是预算编制缺少必要的定员定额标准，人员和公共资源底数不清，预算分配和使用透明度不高。三是预算资金分配权分散，执行过程中追加、追减以及挪用的情况时有发生，弱化了预算约束。特别是在依法行政以及保持廉洁公正方面的问题已越来越多，这里我就不展开讲了。
针对上述问题，财政部一直致力于改革预算编制方法的专题研究，在借鉴市场经济国家普遍经验的基础上，结合建立我国社会主义市场经济的要求，提出了建立现代预算制度、实行部门预算的总体要求。从20xx年开始改变传统的预算编制方法，试编部门预算，从而迈出了中央预算编制改革的重要一步。财政部党组在深入研究的基础上，于1999年7月向国务院报送了《关于落实全国人大会意见，改进和规范预算编制工作的请示》，提出了编制中央部门预算的构想。经国务院批准后，正式出台了细化预算、编制部门预算的办法，从20xx年起开始试编部门预算，随后部门预算改革在全国范围内陆续推开。我省省级部门预算也从20xx年起开始了全面试点工作，20xx年开始在全部预算单位编制部门预算。我市市级部门预算从20xx年开始试点，20xx年全面推行。
同时，党的xx大报告中提出：“深化财政、税收、金融和投融资体制改革”，“完善预算决策和管理制度”，其核心就是要完善预算编制方法，进行预算分类改革;就是要大力推进部门预算改革;就是要健全预算的审批程序。这将是我们在现阶段和今后一段时期坚持的改革方向。
从我国的现实可以看出，我们不仅要从财政经济的层面上深刻理解部门预算改革的重要性，更要从建设社会主义政治文明的层面上把握预算改革的重大现实意义及深远的历史意义，按照“三个代表”重要思想理论，牢牢把握改革的方向，坚持改革不动摇，共同推进财政改革特别是部门预算改革。
第二，部门预算改革是建立公共财政框架的重要基石，也是我国财政体制改革的重要基础。
部门预算改革在各项财政改革中承担着先行和担纲的作用，没有规范、科学、细化的部门预算做基础，就不可能有规范的国库集中支付、政府采购等各项改革，对其他改革具有支持或制约的作用。因此，搞好部门预算改革意义非常重要，可以概括为是依法理财、科学理财、民主理财的需要。
一是依法理财的需要。实行部门预算，克服了长期以来的层层切块、层层分配，预算资金管理分散、混乱等问题，有利于将所有政府财政性资金全面纳入预算管理的范围，建立完整、全面的政府预算收支管理体系，并且公开透明，内容细化，非专业人士也可以看得清、看得懂，极大地方便了人大代表审议、审计和社会监督，集中体现了依法理财的要求。
二是科学理财的需要。部门预算编制中实行了统一的预算标准和定额，采取科学的分类方法，克服了长期以来形成的基数加增长、部门之间财力不均、分配不公、监督不力、效益不高的弊端，采用一切从零开始的零基预算法和按具体支出因素逐项据实核定的因素法，预算分配更加科学、合理，集中体现了科学理财的精髓。
三是民主理财的需要。部门预算从基层单位开始编制、逐级汇总，在下达预算控制指标后，也是由单位根据工作的轻重缓急自行调剂安排经费，变过去财政一家的“闭门预算”为各部门、各单位广泛参与的开门预算，增加了单位的理财自主权;部门预算一经批准，就具有严肃的法律效力，任何单位不得随意突破，这样就使预算真正成为立法机关批准、具有法律约束力的规范性依据;部门预算公开透明，部门内部机构、职工都可以评议预算编制和执行情况，集中体现了民主理财的方向。
针对上述情况，根据上级要求，我市在充分吸收上级部门和其他单位先进经验的基础上，结合本市实际，本着“谨慎操作、逐步规范”的原则，将从20xx年全面推进部门预算改革。这是我市财政体制改革的重点，全市上下必须扎扎实实地抓紧抓好，为全面推进财政体制的其他各项改革打好基础。
二、如何做好我市20xx年部门预算编制工作
从多年的预算改革结果看，虽然取得了很大成效，但与规范的部门预算相比，还有较大的差距，这个差距一是预算编制还很粗糙，标准定额体系还有待进一步规范和完善;二是零基预算的体现不够充分，一定程度上照顾了过去的分配格局，保留了以前的基数;三是综合预算差距较大，只是将各单位的预算外资金编制进预算，财政审核的重点也是预算内资金，没有将预算内外资金按统一的标准体系进行统筹安排，没有彻底解决预算内外资金分割安排的缺陷，财政收支矛盾突出，预算约束性不强;四是单位在预算编制后，依然沿袭过去的办一件事，打一个报告的作法。部门预算的核心就是要把年初财力除了全市一些重点项目、会议费、调资预留款等有指定用途的专项资金和预备费外，全部透明细化安排到部门预算。这里需要说的是收和支永远是一对矛盾，我们只能立足现有条件，紧钱吃面，最重要的是发扬艰苦奋斗、勤俭持家的精神。现实生活中，不少单位一方面喊钱不够，一方面是大量的奢侈浪费，举办各种各样的会议庆典，公款吃喝，坐车攀比等现象又比比皆是。由此可见，我们全市的增收节支的潜力决不是没有，而是很大，关键是要从思想上向部门预算靠拢，向强化预算约束、严格控制开支靠拢，不从思想上转变观念，矛盾永远无法解决，有多少钱也满足不了需要。
因此，对即将开展的部门预算编制工作，我再提三点要求：
一要统一思想，提高认识，坚定不移地推进部门预算改革。要把部门预算改革看作是一项涉及各方面利益的深刻的社会变革，各部门、各单位都要进一步转变思想，更新观念，牢固树立预算就是法律的观念，配合部门预算改革，适当提前各项工作任务的下达时间，认真编制，严格执行。
二要按照部门预算的内在特性，深化部门预算改革。要合理确定收支计划，科学认真的细化预算项目，确定定员定额标准，规范预算编制。在编制时一定要按照确定的编制原则和资金安排顺序来进行。项目预算编制一定要实事求是、切实可行，决不能敞开口子编制而不去考虑实际情况，更不能有意把需要财政必保的硬缺口留下，造成市政府和财政部门的被动局面。
三要加强配合，形成合力。一方面，财政部门要主动把工作做深、做细、做实，消除预算单位的误解和困惑;要加大宣传力度，使部门预算、国库集中收付制度改革、政府采购制度改革等各项财政改革的目的和意义，宣传到位，形成正确的舆论导向，争取全社会的支持。另一方面，财政改革不是财政部门一家的事，各单位、各部门之间必须从讲政治的高度出发，树立全局观念、宗旨观念、群众观念，摒弃部门观念，剔除部门利益。必须相互配合，形成合力，理解改革、支持改革，认真细致地做好预算编制工作。
三、坚定信心，全力以赴，确保全年预算任务的完成
今年前三季度全市各单位紧紧围绕年初计划，各项工作和财政收支都取得了良好成效。全市经济财政发展势头良好，继我们一季度实现首季“开门红”后，上半年全市财政收入顺利实现了“双过半”，三季度全市财政总收入又完成X万元，为年任务的%，比上年同期增长%，增收X万元。取得这样的成绩是全市上下共同努力的结果，但是，在看到成绩的同时，我们当前仍然存在的很多困难和问题，总的来说，集中表现在以下几个方面：一是财政收入虽然按进度达到了预期目标，但财政经济运行中还存在不少潜在的问题和矛盾，还需进一步深化产业结构调整，进一步提高收入质量。二是收支矛盾尖锐，刚性支出明显增大，干部调资、扩大低保、取暖补贴、生活补贴、医疗保险等支出增加，使收支矛盾进一步加剧。
今年是我市实现率先发展目标的关键一年，完成好今年的财政工作目标，对实现市委、市政府确定的全年工作目标，推进全市改革、发展、稳定的大局具有十分重要的意义。在第四季度的工作中必须重点做到以下几点：一要全力以赴完成今年的财政收入任务。各级财税部门要坚定信心，再鼓干劲，挖掘潜力，依法征收，做到应收尽收，确保全年财政收入及时足额入库;二要合理调整财政支出结构，大力控制和压缩一般性支出。特别是要认真贯彻落实年初确定的一般性支出“零增长”的原则，进一步加强对会议费、车辆费、差旅费等重点支出的控制力度，化解财政支出压力，共同确保今年财政收支平衡。三要在保证重点支出的同时，要确保机关事业单位人员工资发放，确保机关正常运转，确保社会保障资金需要，确保重点支出项目和重点建设项目的资金需要，维护好改革、发展、稳定大局。四要大力发扬艰苦奋斗、勤俭持家的精神，采取有效措施，进一步完善并严格执行财务管理制度，挖掘机关事业单位的节支潜力。五要切实加强资金监管，提高财政资金使用效益。
同志们，做好今年的财政改革，完成全年预算任务，对促进全市经济发展和社会全面进步，实现市委二届二次全会提出的目标具有十分重要的意义，我们一定要振奋精神，坚定信心，改革创新，艰苦奋斗，为圆满完成全年预算和各项财政工作任务，促进我市率先发展和全面建设小康社会而努力奋斗。
公司发言稿 篇14
尊敬的经理，尊敬的各位营业部经理，亲爱的伙伴们：
大家早上好!
伴随着新一轮太阳的冉冉升起，我们又迎来了崭新的一天。窗外春暖花开、草长莺飞、阳光明媚、鸟语花香……(细雨霏霏;秋高气爽;瑞雪纷飞……)，室内激-情飞扬，正是展业的好时节。
非常荣幸今天的大早会由我来主持，我是来自营业部的，我的增员人是非常优秀的经理(主任、伙伴)，非常感谢他能够把我引领到这样一个环境中来，在这里借助大家的掌声对他表示衷心的感谢!
1.下面请跟我一起关注天气状况：今天……，春暖花开、草长莺飞、阳光明媚、鸟语花香……(细雨霏霏;秋高气爽;瑞雪纷飞……)的好天气，非常适合我们展业，祝愿大家今天拜访多多，收获多多!
2.维护良好的职场秩序，是我们每一位合众员工的良好品质。早会开始之前，友情提醒大家将我们的通讯工具关闭或调整到静音状态，早会期间请大家不要随意走动，有吸烟习惯的伙伴请暂时忍耐。(给大家30秒钟时间调整手机)
3.接下来有请大家全体起立，让我们心怀感恩，一起诵读公司司训……
4.让我们继续满怀深情齐声高唱《相亲相爱的一家人》……。通过大家饱含深情地齐唱，让我们更加坚定“加盟嘉禾，家和万事兴”的信心，让我们在“相亲相爱的一家人”的和-谐大家庭里展翅飞翔!(周一国歌：“中华儿女多奇志，敢教日月换新天”，每一位炎黄子孙都会凝心聚力，奋发图强。让我们满怀深情齐声高唱《中华人民共和国国歌》……)
5.锻炼身体，增强体质，健康的体魄才能够更好的创造美好的明天。让我们一起跳起今天欢乐的晨操，请会跳的伙伴踊跃登场，一起带领大家舞动青春的旋律!(等领操人员站定开始晨操)。
大家请坐。一曲欢乐的(激-情的、悠扬的、深情的、激昂的……)晨操给大家带来愉悦的心情，感谢领操的伙伴，让我们用掌声表示感谢!
(敬业时间，考勤报备)有请非常敬业X老师为我们做考勤
6.“风声雨声读书声声声入耳;家事国事天下事事事关心”，关注时事，爱岗敬业，提高我们的服务水平是我们每一个保险从业人员的职责，接下来，让我们以最热烈的掌声欢迎我们著名的《新闻网》资深主持人伙伴上场!(《新闻网》主持人上场主持)。根据新闻内容稍作总结。让我们再次感谢伙伴!
7.谁英雄谁好汉，龙虎榜上比比看，接下来大家用最热烈的掌声有请尊敬的经理给大家公布今天的业绩龙虎榜!(非常感谢经理给大家带来的业绩分析，让我们以饱满的热情投入到今天的拜访中，争取明天榜上有名!)
8.每一份成绩的取得，无不凝聚着成功者对行业以及对公司的满怀信心和对客户的高度负责，而且，每一张保单背后都会留下闪光的足迹和宝贵的展业经验。成功自有成功的方法，接下来让我们有请今天的展业明星，他就是——营业部优秀的伙伴——!让我们掌声有请他闪亮登场!(非常感谢伙伴精彩的分享，成功的取得来之不易，但是，掌握娴熟的展业技能，能够使我们事半功倍。让我们再次把最热烈的掌声送给我们今天的展业明。
公司发言稿 篇15
尊敬的各位员工：
大家好!
金牛辞旧岁，瑞虎报新春。过去的20xx年是极不平凡的一年，是催人奋进的一年。至此，我向广裕全体家人致以诚挚的问候和衷心的感谢，感谢一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让广裕在泡沫业站稳了脚步，在不平凡的一年中取得今天广裕的成就。
20xx年是不平凡的一年，也是销售和产值较过去最高的一年，成为开创以来的第一个最好年头，销售市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新开发客人及产品成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对周边地区产生很大的影响力。
广裕在20xx年下半年生产产量屡创历史高峰，生产管理作为销售工作的坚强后盾，从各个角度，强化了内部管理，生产领导响应厂部号召，实行延长工时使产量在下半年有了很大的突破。，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础，同时生产成本降低了很多，如电费的降低就是一个很大的成果。
在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。20xx年12月份顺利通过了iso9001质量认证通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统。在保证质量的前提下，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础，。
在20xx年广裕成功举办10周年庆典活动，得到业界好评。
根据生产的行业标准，严格执行厂部的5s准则规范要求，注重人文素质培养，通过会议及检查等形式教育员工，提高员工的自身素养，使员工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。
这些成绩的取得是与在座各位员工的共同努力、和谐进步分不开的。你们是广裕的主人，是工厂的中流砥柱。你们勤奋工作、吃苦耐劳、克服困难，不断的为广裕的发展添砖加瓦。尤其是你们的团结协作精神、逐步提高的生产技术、良好的态度等所带来的经济效益是值得表扬的。工厂效益的增长说明我们广裕的发展前景一片光明，广裕的前途无限。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常的骄傲!”
20xx年过去了,回首广裕这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过喜悦，有过挫折,有过困惑。过去的20xx年虽有许多辉煌的成绩，但仍有不足之处。
管理人员也常常碍于情面对员工违规、违纪现象只作轻描淡写的说服教育，不愿作出加大力度的批评、处罚。
综上所述，我强调在以后的工作中，管理人员要以良好的心态，以身作则、再接再厉、齐心协力在20xx年的工作中取得更好成绩。各位也不要气馁，要勇往直前、团结合作、在管理方面要克服“各自为政”的思想,要树立我们是一个团队，要做到环环相扣，这样对工厂、部门、我们自己都有好处，多点沟通，少点抱怨，力争20xx年取得较好的成绩。
管理应该从自身形象、谈吐上进一步规范和提高自己，不断的钻研业务知识、提高工作技能、实行热忱服务和团队配合服务。一、二线的管理人员要树立不怕得罪人的观念，要敢管并且要管好，一切以工厂的发展为宗旨。
20xx年的发展战略
年后，工厂将会对整个组织架构做一个相对较大的调整。在确保生产有效的前提下，把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想很多人可能都多少听说一些，精简成本的目的是为了减少环节，简化流程，提高工作效率，降低成本。最终的目的还是为了提高企业的竞争力，让广裕公司发展得更快更好。
在这一点上，我希望大家要有一个正确的心态，要有一颗平常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。
20xx年，我们的工作将围绕“保证质量，降低成本和提高产能的规范管理”三个方面展开。其中，保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手;提高产能主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行入手。为什么会选定这三个方面?我想保证质量和提高产能这二点大家都比较好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么要把降低成本做为一个重要的方面。这一点，可能许多人还不太理解。也许有人会说，我们现在还处在快速发展阶段，提降低成本是不是太早了一点?
我要告诉大家，泡沫行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，如果我们不在降低成本上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。广裕要想实现可持续发展，必须也只有通过降低成本来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。
20xx年的成绩即将成为历史，20xx年又是充满希望和美好的一年。从广裕未来的发展蓝图上，大家可以看到，我们将发展成一个注重开发和营销的、多行业的广裕。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们一起努力吧，我们一定会成功!
最后我衷心的祝愿广裕的发展越来越壮大，广裕的前景越来越美好，广裕家人的收入及生活不平越来越高，努力吧。让我们携手并肩共同创造广裕辉煌的明天。一年一度的春节快到了，我预祝广裕家人：春节快乐，家庭幸福，身体健康、万事如意!谢谢大家!
公司发言稿 篇16
同志们、朋友们：会议至此，议程已经全部结束。诚如集团总裁、理事长所言：在这风光秀美的鸭绿江畔，在这具有重要战略意义的边陲小城，在这环境幽雅的国门酒店之中，我们胜利了召开了这次“沈阳新元建设集团暨集团公司成立五周年工作会议”，可谓主题鲜明、意义深远。
会前，也就是昨天晚上，与会同志们认真研读了《沈阳新元建设集团暨集团公司20xx年至20xx年发展规划纲要》，并提出了一些中肯、宝贵、具有建设性的意见与建议。
在今天的会议上，我们又认真的听取、并审议通过了集团总裁、理事长所做的：《认清形势、明确任务，为全面完成“二五”计划而奋斗》的工作报告和集团总顾问、集团有限公司副总经理所做的关于《沈阳新元建设集团暨集团公司20xx年至20xx年发展规划纲要》的说明。
马俊杰同志的报告，认真、全面地总结了沈阳新元建设集团暨集团公司成立五年来所取得的辉煌成就和基本经验，实事求是地查找并指出了我们工作中所存在的差距与不足，深入客观地剖析了我们新元集团所面临的大好发展形势和主要任务，同时，他又提出了新元集团未来五年的发展思路、设想及八项工作措施。使我们大家进一步认清了形势，明确了目标，这是着眼全局、立足长远,切实可行的发展之路。可以说，它让人感到豪情激荡、充满信心!
在今天的会议上，我们又伶听了位领导的重要讲话，这位领导同志在对我们新元集团五年来的发展给予充他肯定的同时，还给我们提出了及其宝贵的意见与建议。同时，更对我们未来的发展提出了殷切的希望与重托，我想它必将激励着我们不懈进取，永往直前!
所以，我认为，今天这次大会，即是一次总结过去、谋划未来的大会;又是一次凝聚人心、鼓舞斗志的大会;即是一次展望末来、续写辉煌的大会;又是一次盛况空前、彪炳新元史册的历史性盛会。
在此，我谨代表集团公司董事会，对本次大会的胜利召开、并取得圆满成功而表示最热烈的祝贺!
同时，向多年来一直关注、支持我们集团公司发展的各级领导、各界友人表示最衷心的感谢，向五年来为集团公司的发展壮大而殚精竭虑、奋力拼搏的全体员工表示最诚挚的慰问!
借此机会，我向同志们提出四点希望：
一、希望与会同志们要认真领会本次会议精神，尤其是要深刻理解总裁马俊杰同志在报告中所提出来的末来五年的发展思路和八项工作措施，将本部门的工作抓好、抓实，使我们的事业再上一个新的台阶。
二、希望各分公司的同志们，尤其是主要领导要牢固树立“以人为本”、“人命关天”和“警钟长鸣”、“防患于未然”等安全生产理念，切实将安全生产工作列入到重要工作日程，进一步健全制度、强化措施、落实责任，确保实现无重大伤亡事故的工作目标。
三、希望大家要牢固树立以质量求生存，以诚信谋发展的经营理念，建品牌、树丰碑，立当代，载千秋!
四、希望我们集团公司的每一位员工都要树立“以新元为荣、为新元奉献”的事业观和发展观，努力提高自身素质和服务本领，忘我工作，无私奉献，在突飞猛进的新元伟业中有所作为、建功立业!
同志们、朋友们，回顾过去，我们是心潮澎湃;展望未来，我们更加激情满怀。
让我们乘本次会议的强劲东风，弘扬“以人为本、实干创新、科学文明、优质诚信、谊结新元、团结奋进”的新元精神;强力实施“立足新民、依托沈阳、扩展辽宁、走向全国”的经营战略，只争朝夕、努力工作，为实现我们的第二个五年规划和“走向全国、迈出国门”的宏伟目标而努力奋斗!
现在我宣布：本次会议圆满结束，祝大家旅途愉快，安全到家!
公司发言稿 篇17
尊敬的各位领导、各位同志：
大家好!
我是来自，今天有机会来到这里参加公司的竞聘，向各位领导进行工作述职，我感到非常的荣幸!请各位领导对我不足的地方批评和指正。
我是20__年6月加入，之前任接待员一职，后在公司领导的殷切期望和厚爱下步入行政助理岗位，现从事此岗位已有9个月。在这里，我要向这段时间给予我支持和关怀的各位领导及同仁表示最诚挚的感谢。
目前，我的工作主要负责的是：计划的上报、催办及统计工作计划的完成情况，文件的传达、催办及流传，印章管理，失职问责管理，排班表，通讯录更新，档案与资料管理，行政公文，广告制作，培训，会议组织等工作及其它临时性人事工作。
在这9个月的时间里，我认真熟悉了该工作的流程，并系统的精心规划了每天工作进程。工作中，我一直严格要求自己，时刻把公司的规章制度牢记心中，积极摆正自己同公司的关系，把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排紧密地结合起来，不断朝着新的目标奋进。在困难面前能够保持良好的心态，顺境时不得意忘形。把“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神作为自己的工作精神，更是把“精心策划、狠抓落实、办事高效”作为自己的工作作风。
这段时间的工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，而这些能力是行政专员所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下四个优势：一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己。工作期间先后接受过系统的培训学习，积累了较扎实的专业知识。二是熟悉行政工作规程，明白行政人事口工作人员所必备的素质和要求，悟出了搞好行政工作的方法、策略。三是具有强烈的工作责任心、做事细心、勤奋好学，较为熟练的操作电脑办公软件，能冷静、灵活的处理突发事件，具有强大的应变、沟通、协调能力，抗压能力强，喜欢接受各种挑战。四是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
此次竞职，如能得到组织的信任、同志们的支持，让我成功竞聘上行政专员这个岗位，我将更加珍惜这个机遇，恪尽职守，自我加压，加快进步，尽心、尽力做好和创新办公室工作，加强学习，提高综合素质，开拓进取，创新发展，不断改进作风，加强配合，完善工作流程、办事规范，提高工作质量。
当然，做好这份工作绝非轻而易举的事，自己还有管理经验不够、全面抓工作的意识不足等欠缺，但我有信心、有决心干好这项工作，要在干中学、在实践中锻炼提高自己，只要功夫深、铁杵磨成针，一定不辜负领导和同志们的期望。
最后，借此机会，再次向一直给予我关心、帮助和厚爱的各位领导和同事们表示衷心地感谢!同时也真诚地希望大家能一如既往地给予我关心、支持和帮助。在今后的工作中，我将把这份感激之情化为工作的热情，将压力化为动力，用行动和实绩作为回报。
谢谢大家!
公司发言稿 篇18
各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们：
大家好!
金风送爽、金菊吐丝，丹桂飘香、香满鹏城。我们怀着激动的心情，迎来了今天的大喜日子——金玉普惠苏州分公司揭牌开业庆典仪式隆重举行。首先，我谨代表金玉普惠公司全体员工对在百忙之中前来参加开业庆典活动的各位领导和朋友表示衷心的感谢和热烈的欢迎!
今天，前来参加开业庆典的嘉宾有给予我们大力支持的金玉普惠公司领导和金玉普惠公司客户，在此，请允许我代表金玉普惠公司人再一次向各位的到来表示衷心的感谢。 现在，我宣布：金玉普惠苏州分公司揭牌开业庆典仪式正式开始。
仪式进行第一项：鸣炮奏乐。
仪式进行第二项：下面让我们以热烈的掌声欢迎金玉普惠公司董事长刘总致辞。
值此金玉普惠苏州分公司揭牌开开业，我代表金玉普惠公司全体员工感谢在座各位的光临! 金玉普惠苏州分公司的成立，标志着二次创业的开始。我们肩负的责任将进一步加重。但是我们有信心不辱使命。继续发扬团结务实，奋力拼搏，以诚为本，多种经营的方针。我们将再接再厉，把企业做大，做强，让金玉普惠公司持续健康稳步发展，为社会多做贡献。
金融理财是社会经济发展链条中不可缺少的重要环节，所以我代表我们从事理财行业的全体在职员工们，可以自豪的说：我们的职业是伟大的职业。我们同样承担着促进国民经济发展的光荣使命。特别是面对当前的经济环境，我们金玉普惠人更是任重道远。
借此，我也希望我们金玉普惠公司的从业人员，注意提高自身素质，加强我们的使命感和责任感，不断进娶相互学习，克服困难，迎接挑战，共创金玉普惠美好的明天! 在此，我还是要感谢今天参加开业庆典的各位领导、各位朋友、各位同仁，感谢各团体以及我们的客户们对我们的关心与祝贺!